本文關(guān)鍵詞：化工裝置成本核算工作管理及能耗影響因素分析

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【摘要】：強(qiáng)化成本核算,實(shí)行目標(biāo)管理,是化工裝置成本管理的核心內(nèi)容。本文對(duì)影響裝置能耗的因素進(jìn)行了原因分析,以更好地對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格核算和控制,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,最大限度地深挖裝置潛力。
【作者單位】： 吉林石化公司有機(jī)合成廠;
【分類號(hào)】：F406.72;F426.72;TQ05
【正文快照】： 一、化工裝置成本核算工作概述化工裝置成本核算工作開展以來,成立了以主任為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了“上下分管式”成本管理體系。本著科學(xué)合理的原則,結(jié)合裝置各工段及班組的實(shí)際情況和各職能人員的職能分工,明確了各職能人員職能,使各項(xiàng)目標(biāo)成本都有專人負(fù)責(zé)、專人

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