發(fā)布時(shí)間：2017-11-25 17:10

  本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本控制預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用

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【摘要】：成本控制是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作。國(guó)投新集能源股份有限公司新集二礦(以下簡(jiǎn)稱新集二礦)在成本管理上始終堅(jiān)持"分散管理,集中控制,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)"的管理理念,從制訂經(jīng)營(yíng)管理的各類計(jì)劃、建立指標(biāo)考核體系入手,進(jìn)而形成內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上最終形成了"成本控制預(yù)警系統(tǒng)",強(qiáng)化了成本控制的內(nèi)部約束機(jī)制。所謂"成本控制預(yù)警系統(tǒng)",就是在成本控制的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程中,對(duì)某些成本項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算單錄入控制和報(bào)警提示,實(shí)際成本費(fèi)用達(dá)到設(shè)定范圍或設(shè)定條件后,提示給相關(guān)管理人員,一旦某項(xiàng)成本超支,則暫不允許該成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生,只有經(jīng)過特殊審批后,該成本費(fèi)用結(jié)算單方可進(jìn)行核算,達(dá)到及時(shí)掌握成本發(fā)生情況、控制成本支出的目的。控制預(yù)警分三個(gè)級(jí)別,從高到低依次設(shè)置為紅色預(yù)警區(qū)、黃色預(yù)警區(qū)、藍(lán)色預(yù)警區(qū)。為了更有效地發(fā)揮成本控制預(yù)警系統(tǒng)的作用,必須相應(yīng)地設(shè)立一系列的各類指標(biāo)體系,如各類計(jì)劃管理體系、各項(xiàng)指標(biāo)分解管理體系等。成本控制預(yù)警系統(tǒng)來自于生產(chǎn)實(shí)踐,用之于生產(chǎn)實(shí)踐,因此必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隨著環(huán)境條件的變化適時(shí)地加以調(diào)整和優(yōu)化,設(shè)立優(yōu)化的基本程序,及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差,從而使該套系統(tǒng)更加符合生產(chǎn)實(shí)際,最終有效地控制生產(chǎn)成本。
【作者單位】： 國(guó)投新集能源股份有限公司;
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【正文快照】： 一、生產(chǎn)礦井成本管理體系在技術(shù)日益進(jìn)步導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天,競(jìng)爭(zhēng)已不是原來單純的產(chǎn)品和生產(chǎn)能力的有形競(jìng)爭(zhēng),而是增加了管理方式和水平等無形競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。這種競(jìng)爭(zhēng)形式的轉(zhuǎn)變要求參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè),必須努力探求與之相適應(yīng)的全新的管理模式。新集二礦為公司的二級(jí)

【相似文獻(xiàn)】

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