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浙江工業(yè)大學碩士學位論文 寧波國創(chuàng)電力科技有限公司采購成本管理研究 寧波國創(chuàng)電力科技有限公司采購成本管理研究 摘要 制造型企業(yè)發(fā)展至今，采購成本管理已由傳統(tǒng)的成本管理逐步向戰(zhàn)略采購成 本管理轉變，前者僅僅關注采購最低價格，后者則由企業(yè)戰(zhàn)略的角度為關注采購 總成本，兩者間有著本質(zhì)區(qū)別。戰(zhàn)略采購成本管理要求企業(yè)為建立和保持長期競 爭優(yōu)勢，應全流程、多角度地進行采購成本管理和控制，重點關注供應鏈成本的 最小化。因此，采購成本在一定程度上決定了企業(yè)的競爭能力與競爭優(yōu)勢。 本文通過對寧波國創(chuàng)電力科技有限公司采購成本管理活動的實際調(diào)研，分析 了該公司的業(yè)務特點、采購管理的性質(zhì)與特征，結合采購管理的相關理論和綜合 評價方法的研究，對采購流程、采購成本管理制度、供應商管理和采購信息系統(tǒng) 等方面對采購成本的影響進行了探討。本文同時指出了采購成本管理制度不完善 會降低對采購成本管理和控制的力度；對供應商管理不力會影響公司競爭力提高 采購總成本；采購信息系統(tǒng)落后會使采購物資管理效率低下和錯誤率高等問題。 有效控制采購成本是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關鍵所在。有效控制采購總成本不僅表 現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且明顯表現(xiàn)為產(chǎn)品單位成本的下降、利潤的增加， 甚至增強企業(yè)競爭力。因此，有效控制企業(yè)采購總成本并使之不斷下降，是企業(yè) 重要的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)降低產(chǎn)品單位成本、增加總利潤的有效手段之一。文章 對該公司采購成本管理進行了整體規(guī)劃，，結合戰(zhàn)略成本管理理論，提出了改進采 購成本管理的措施，構建了供應商總成本績效評價體系，對寧波國創(chuàng)電力公司采 購成本管

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