本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)績(jī)效考核工作探討

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【摘要】：目前施工企業(yè)基本都開展了責(zé)任成本管理工作,在管理過程中存在各種問題,其中困擾施工企業(yè)管理水平提升的一個(gè)重要原因是績(jī)效考核工作的落實(shí)問題,績(jī)效考核工作不落實(shí),項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作就會(huì)流于形式,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此,文章對(duì)施工企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)行了理論綜述,提出了績(jī)效考核的基本原則和具體應(yīng)用。
【作者單位】： 海南振海工程有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【正文快照】： 績(jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理中的一項(xiàng)核心工作,是調(diào)動(dòng)員工和管理者積極性的重要手段。具體來說,通過績(jī)效考核能夠讓考核對(duì)象了解自身的工作實(shí)績(jī),促使其把工作做得更好;績(jī)效考核的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象的不足和亟待開發(fā)的潛能,為其培訓(xùn)開發(fā)指明方向;績(jī)效考核也能夠?yàn)榻M織甄別

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