本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理在HL公司的應(yīng)用實踐

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【摘要】：本文介紹了HL公司的目標(biāo)成本管理應(yīng)用實踐,通過成本目標(biāo)的制定、指標(biāo)的分解、全員參與成本控制、合理考評等一系列管理過程,指出目標(biāo)成本管理是企業(yè)降本增效、加強企業(yè)管理、提升競爭力的重要方法。
【作者單位】： 大連工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與信息工程學(xué)院;
【分類號】：F426.6;F406.72
【正文快照】： HL公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營AV電子產(chǎn)品的企業(yè),面對全球性的競爭環(huán)境,由于市場細(xì)化,同類產(chǎn)品充斥市場,企業(yè)必須關(guān)注客戶需求,考慮市場對產(chǎn)品的接受程度,依據(jù)市場銷售價格來制定目標(biāo)成本,以確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。HL公司以市場價格為基礎(chǔ),在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下,運用產(chǎn)品技術(shù)和科學(xué)管

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1 董業(yè)茂 ,蕭榮毅 ,黃定華;全員目標(biāo)成本管理[J];企業(yè)管理;2000年08期

2 管曉杰,趙麗蘭;目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

3 綦桂芬,x肷，

本文編號：1220083