本文關(guān)鍵詞：談加強項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施

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【摘要】：工程項目是企業(yè)的成本中心,是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭。一個項目成本水平的高低,直接決定著項目經(jīng)濟效益的高低,如何使低價中標(biāo)的項目保持成本獲得最大利潤,是施工企業(yè)追求的共同目標(biāo)。本文就如何加強項目成本的管理和控制進行簡要探討。結(jié)合企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,對其存在的具體問題作了分析,從建立項目成本管理體系、項目成本的核算形式、核算方法等方面,提出提高企業(yè)經(jīng)濟效益、進行項目成本核算的具體措施。
【作者單位】： 上海展中商業(yè)大廈有限公司;
【分類號】：F406.72;F426.92
【正文快照】： 公司的主要的成本集中在項目工程,當(dāng)然它也是公司利益的主要來源。因此項目是否能為公司帶來經(jīng)濟效益,直接的影響因素就是相關(guān)項目成本管理是否得當(dāng)。本文就怎樣增強管理和控制企業(yè)項目成本問題進行分析,提出自己的觀點和看法,給出相關(guān)意見和建議。一、組建專業(yè)項目團隊,提高

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本文編號：1214201