本文關(guān)鍵詞：簡述石油鉆前工程項目成本管理與控制

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的最終目的是增加利潤,而加強成本管理與控制是增加利潤的一條根本途徑,無論何種經(jīng)濟環(huán)境,無論處于何種競爭地位,成本管理與控制都是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存和發(fā)展的主要保障。因此石油鉆前工程施工企業(yè)如何才能在激烈的社會主義市場競爭中占有一席之地,已經(jīng)成為企業(yè)管理者普遍關(guān)心的話題。本文針對目前石油鉆前工程施工企業(yè)工程項目成本管理與控制的現(xiàn)狀以及存在的不足,提出幾點有效的措施和建議,從而推動我國石油工程施工企業(yè)蓬勃發(fā)展。
【作者單位】： 中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司;
【分類號】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 引言:現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的最終目的是增加利潤,而加強成本管理與控制是增加利潤的一條根本途徑,無論何種經(jīng)濟環(huán)境,無論處于何種競爭地位,成本管理與控制都是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存和發(fā)展的主要保障。石油鉆前工程施工企業(yè)工程項目成本的管理與控制工作的效果的好壞直接

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本文編號：1201901