本文關(guān)鍵詞：金屬沖壓企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問題研究——以貝聯(lián)公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要:成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)核心競爭的聚焦點(diǎn)，本文根據(jù)基層多年實踐中成本管理存在的問題與同行進(jìn)行探討，提出成本管理的對策，以期提升成本管理水平，增加企業(yè)競爭的實力，為生產(chǎn)型企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型企業(yè);成本管理;存在的問題;對策

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理理念落后

成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般由成本計劃、成本預(yù)測、成本管理、成本考核幾個環(huán)節(jié)組成。成本管理同時也需要企業(yè)上下全體員工形成合力，重視成本管理的理念才能落到實處。目前大部分生產(chǎn)企業(yè)片面認(rèn)為是財務(wù)人員的職責(zé)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)考慮甚少，如何節(jié)省開支、降低成本只會流于形式，成本管理沒有引起足夠重視。同時企業(yè)內(nèi)部的成本管理培訓(xùn)機(jī)制缺失，沒有鼓勵、引導(dǎo)、創(chuàng)新的相關(guān)措施。企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員成本控制意識，目前僅是財務(wù)單一部門進(jìn)行成本管理，失去全員成本控制理念，將全員成本管理的積極性抹殺，不利于成本管理。

(二)成本核算方法落后

傳統(tǒng)成本核算手段單一、階段不全，造成產(chǎn)品的直接成本和間接成本的歸集不統(tǒng)一。成本核算的理解誤區(qū)，致使核算出來的成本不真實，不利于企業(yè)有效、準(zhǔn)確計算成本。往往成本核算只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)士前期研發(fā)費(fèi)用、設(shè)計成本、企業(yè)文化、創(chuàng)新價值的體現(xiàn)甚少，有時售后服務(wù)的成本計算太小沒有有效的考慮各種風(fēng)險成本。成本管理的環(huán)節(jié)無法為企業(yè)成本控制提供有效依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，傳統(tǒng)成本核算缺少信息化數(shù)據(jù)支持，以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

(三)成本管理體系不健全

大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。一個有效的成本管理體系應(yīng)包含事前、事中、事后全面成本管理、動態(tài)成本管理體系。實際成本管理往往只重視事中和事后環(huán)節(jié)，缺少預(yù)控狀態(tài)的成本管理。事后成本管理主要體現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)缺少成本考核，不利于企業(yè)成本的控制。一個完整的成本管理體系主要由成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個部分都會對最后的成本管理效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在問題的對策

(一)培養(yǎng)成本控制意識，調(diào)動全員成本管理的積極性

成本管理是一項全面、全員、動態(tài)化成本管理的系統(tǒng)工程，為此需要全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升企業(yè)成本管理水平，調(diào)動一切積極因素參與成本管理，提升企業(yè)成本管理水平。成本管理堅持事前、事中、事后全方位成本管理環(huán)節(jié)，各部門積極溝通、團(tuán)隊合作可以有效形成合力從各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支、降低成本，堅持成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)，激勵引導(dǎo)員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)橫向到邊、豎向到底的成本管理系統(tǒng)，將成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按照工資、底薪的績效考核辦法，量化成本管理目標(biāo)，調(diào)動一切可以利用的成本管理因素，專業(yè)技術(shù)人員、一線員工、各類人才的智慧結(jié)晶能夠提升企業(yè)的成本管理水平。

(二)采用科學(xué)的成本核算方法

科學(xué)的成本核算方法需要結(jié)合項目前期的研究設(shè)計、生產(chǎn)階段的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，需要結(jié)合各項費(fèi)用支出，將目標(biāo)成本、實際成本、成本降低額、成本降低率、凈現(xiàn)值、財務(wù)收益率、投資回收期、產(chǎn)品的壽命周期等因素進(jìn)行核算，結(jié)合行業(yè)信息化數(shù)據(jù)、云計算等內(nèi)容進(jìn)行成本分析和核算，以期促進(jìn)成本核算水平的提高，綜合各類風(fēng)險因素進(jìn)行成本核算，客觀公正真實可靠的成本管理模式有利于企業(yè)成本控制，進(jìn)而成本核算的有效性、真實性為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)建立健全成本管理體系

建立健全各類成本管理制度，形成事前、事中、事后控制體系，大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。各環(huán)節(jié)成本管理體系相互影響，共同影響成本管理的效果。只有科學(xué)的成本管理體系才能產(chǎn)生科學(xué)的效益，成本管理體系的建立健全有利于遵章執(zhí)行，嚴(yán)格各類成本開支，便于流程化操作符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠帶動企業(yè)成本管理體系的正�；\(yùn)作。

(四)加大科技投入力度，采用科技創(chuàng)新降低企業(yè)成本

一個企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，在于技術(shù)力量，，通過技術(shù)改造提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而減少勞動強(qiáng)度，綜合考慮產(chǎn)品的生命周期成本及各類風(fēng)險因素，促進(jìn)企業(yè)降低成本達(dá)到成本管理的智力升級，提高企業(yè)競爭的砝碼。針對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題有針對行的提出相應(yīng)對策供企業(yè)參考共同打造企業(yè)利潤新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者:龔雪 單位:青島茂源金屬集團(tuán)有限公司

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