本文關(guān)鍵詞：總包建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程控制管理

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【摘要】：結(jié)合工程實(shí)例,從招投標(biāo)、分包隊(duì)伍選擇、管理制度、施工環(huán)境、創(chuàng)新管理等方面,闡述了總包建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理措施,使工程項(xiàng)目在計(jì)劃的工期內(nèi)順利完工。
【作者單位】： 中國(guó)黃金集團(tuán);
【分類號(hào)】：TU71
【正文快照】： 該項(xiàng)目為某集團(tuán)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)的木業(yè)城產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),由我單位總包完成。項(xiàng)目建設(shè)分兩期完成,主要建筑內(nèi)容為單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房和混凝土框架結(jié)構(gòu)的附屬建筑兩部分�；炷凉こ逃�6萬(wàn)余立方米,鋼結(jié)構(gòu)4 000余噸。工程一、二期合計(jì)合同簽約額3.5億元,竣工結(jié)算額3.63億元。建筑面積25.

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