發(fā)布時間：2017-11-04 08:38

  本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈優(yōu)化的AIZH房地產(chǎn)公司成本管理研究

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【摘要】：房地產(chǎn)在歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展之后,如今儼然成為了經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的熱點(diǎn)以及新的增長點(diǎn),并且其對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位也已不可撼動。房地產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時,隨之而來的還有日趨激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的立足于大浪淘沙的環(huán)境中,都在通過一系列方法和手段來提升自身競爭力。最近幾年房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目與日俱增,這讓更多的企業(yè)認(rèn)識到了成本管理對于企業(yè)經(jīng)營以及提升自身競爭力的重要性,只有不斷壓低成本,才有可能占據(jù)更廣闊的市場,從而增加收益。但是,縱觀國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè),很大一部分企業(yè)在成本管理方面都或多或少的存在著缺陷,從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來看無法實(shí)現(xiàn)真正降低成本的目的,由此可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開良好的成本管理體系。本文采用歸納法、比較法以AIZH公司基于價值鏈的成本管理問題進(jìn)行研究與分析,提出AIZH公司基于價值鏈的成本管理方案及效果評價,從而有效促進(jìn)AIZH公司成本管理,同時為其他同類公司成本管理提供一定的借鑒意義。首先,緒論部分,概述了本文的研究背景及研究意義,綜述了基于價值鏈的成本管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究內(nèi)容及研究方法;其次,理論分析部分,在對價值鏈的概念、分類及特點(diǎn)等基本概念進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上探究基于價值鏈成本管理的主要內(nèi)容,分析基于價值鏈成本管理的框架;再者,AIZH公司成本管理現(xiàn)狀分析部分,通過對AIZH公司成本管理觀念、成本管理組織體系、成本管理職能體系、成本管理方法、重要流程成本管理及成本管理范圍等方面現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上提出當(dāng)前AIZH公司成本管理存在諸多問題,例如成本管理只停留在表面、成本管理組織體系不完善、財務(wù)部門成本管理職能不完善、成本管理方法落后,成本管理工作執(zhí)行力不足、成本管理范圍狹窄等問題,同時對AIZH公司內(nèi)部及外部價值鏈進(jìn)行分析;然后,基于價值鏈的AIZH公司成本管理及效果評價,針對AIZH公司項(xiàng)目立項(xiàng)活動、設(shè)計(jì)活動、施工活動及銷售活動等內(nèi)部價值鏈成本管理分析,通過與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、從競爭對手中獲取成本優(yōu)勢等外部價值鏈成本管理,同時對AIZH公司基于價值鏈的成本管理效果進(jìn)行評價;最后,結(jié)論與展望部分,對本文的研究內(nèi)容與基于價值鏈的成本管理研究展望進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)本文研究意義。本文研究的創(chuàng)新之處在于將價值鏈與公司成本管理相結(jié)合,通過基于價值鏈的AIZH房地產(chǎn)公司成本管理研究認(rèn)為實(shí)施價值鏈成本管理有利于降低公司成本、增強(qiáng)員工成本意識、完善成本管理制度,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)價值鏈在公司成本管理中的應(yīng)用,降低現(xiàn)代企業(yè)成本,進(jìn)一步確立企業(yè)核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1138671