本文關(guān)鍵詞：A醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究

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【摘要】：醫(yī)療行業(yè)是一個特殊的行業(yè),我國的醫(yī)療行業(yè)一直以來是以政府主導(dǎo)的非營利型公立醫(yī)院為主的行業(yè)。然而隨著市場化進(jìn)程的不斷加速,醫(yī)療行業(yè)改革的不斷推進(jìn),醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變,尤其是公立醫(yī)院,在內(nèi)部,面臨就醫(yī)人員的自主選擇意識逐漸增強(qiáng),在外部,面臨政府投入的不斷減少、民資和外資搶注辦醫(yī)的市場瓜分、醫(yī)保改革的推進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)的更新加快、醫(yī)療個性化以及多樣化的需求變化等等因素的影響,醫(yī)院之間的競爭已進(jìn)入白熱化階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,同行醫(yī)院之間的自由競爭日益激烈,為了生存與發(fā)展,也為了能夠更好的履行社會責(zé)任,公立醫(yī)院已經(jīng)在尋求激烈環(huán)境下的變革之道,其中最直接的方法便是成本管理。雖然國外關(guān)于醫(yī)院成本管理的方法相對成熟,諸如美國的作業(yè)成本管理、日本的精益管理、德國的彈性邊際成本管理等等,然而我國目前還處于社會主義的初級階段,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制與歐美國家以及亞洲經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家不同,引進(jìn)成本管理的方法,不能一味的強(qiáng)搬硬套,需結(jié)合實際國情、院情,適當(dāng)?shù)倪x擇,去粗取精為我所用。本文主要針對A公立醫(yī)院的環(huán)境及其組織特點(diǎn),從戰(zhàn)略成本管理的角度對A醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)用研究,利用戰(zhàn)略管理工具對其進(jìn)行分析,通過價值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動因這三方面的分析,綜合得出戰(zhàn)略成本管理對于A醫(yī)院的重要意義。并在借鑒專家、學(xué)者在戰(zhàn)略成本管理學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合A醫(yī)院實際情況,提出為A醫(yī)院建立戰(zhàn)略成本管理體系,并就該系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施方法進(jìn)行探討研究。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 戰(zhàn)略管理 價值鏈分析
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 三、研究思路和方法11-12
• （一）研究的基本思路11
• （二）研究的方法11-12
• 第二章 理論回顧與文獻(xiàn)綜述12-20
• 一、傳統(tǒng)成本管理方法及其局限性12-13
• 二、現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展13-16
• （一）事后成本核算階段13
• （二）事中成本控制階段13-14
• （三）事前成本預(yù)算與事中成本控制緊密結(jié)合階段14-15
• （四）戰(zhàn)略成本管理階段15-16
• （五）小結(jié)16
• 三、相關(guān)理論的國內(nèi)外研究綜述16-20
• （一）國外相關(guān)研究16-17
• （二）國內(nèi)相關(guān)研究17-18
• （三）研究綜述小結(jié)18-20
• 第三章 A醫(yī)院的成本管理現(xiàn)狀及其對戰(zhàn)略成本管理理論的需求20-32
• 一、A醫(yī)院基本情況20
• 二、A醫(yī)院實行的全成本管理簡介20-23
• （一）A醫(yī)院全成本核算的組織框架及相關(guān)制度建立20-21
• （二）A醫(yī)院全成本軟件的推行21
• （三）A醫(yī)院“四級五類”分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用21-23
• 三、A醫(yī)院成本管理存在的問題分析23-30
• （一）價值鏈分析23-26
• （二）戰(zhàn)略定位分析26-28
• （三）成本動因分析28-30
• 四、A醫(yī)院構(gòu)建成本管理系統(tǒng)的必要性30-32
• 第四章 A醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建32-40
• 一、系統(tǒng)影響因素32-33
• （一）外部因素32
• （二）內(nèi)部因素32-33
• 二、系統(tǒng)設(shè)計原則33-34
• 三、系統(tǒng)的特點(diǎn)34-35
• 四、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)框架的構(gòu)建35-40
• （一）成本核算系統(tǒng)36-37
• （二）成本管理分析系統(tǒng)37-38
• （三）成本管理改進(jìn)系統(tǒng)38-39
• （四）成本管理評價系統(tǒng)39-40
• 第五章 A醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用條件及方法40-47
• 一、應(yīng)用實施條件40-41
• 二、實施方法41-47
• （一）成本核算系統(tǒng)41-42
• （二）成本管理分析系統(tǒng)42-44
• （三）成本管理改進(jìn)系統(tǒng)44-45
• （四）成本管理評價系統(tǒng)45-47
• 第六章 研究結(jié)論及展望47-49
• 一、研究結(jié)論47-48
• 二、不足和展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文52-53
• 致謝53-54

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本文編號：1132664