本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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醢l(fā)塹主日期:矗!z:!:“關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明r本人完全了解山東大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱;本人授權(quán)山東大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文�！�(保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)論文作者簽名:隘!鯔耋導(dǎo)師簽名:山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要大力發(fā)展我國(guó)的石油勘探開發(fā)企業(yè),不僅關(guān)系我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,而且也關(guān)系我國(guó)能源供應(yīng)的戰(zhàn)略安全。隨著石油勘探開發(fā)企業(yè)深層次重組改制的推進(jìn),石油勘探開發(fā)企業(yè)正積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,即立足國(guó)內(nèi),發(fā)展海外,實(shí)旎國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略部署。積極走出國(guó)門,開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。石油的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。置身入世以來動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,石油勘探開發(fā)企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須在持續(xù)重組的基礎(chǔ)之上,有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,培育并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。石油勘探開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理模式,通過目標(biāo)成本的分解、控制、考核等一系列環(huán)節(jié),把成本控制的責(zé)任和壓力層層傳遞并落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門。雖然初步抑制了石油勘探開發(fā)企業(yè)成本的上升勢(shì)頭,但其管理效率相對(duì)低下,短期行為嚴(yán)重,已嚴(yán)重影響了石油勘探開發(fā)企業(yè)的盈利水平和長(zhǎng)期發(fā)展能力。鑒于石油勘探開發(fā)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位及其對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的要求,本研究的目的旨在呼吁、倡導(dǎo)石油勘探開發(fā)企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念,期望以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ),通過分析國(guó)內(nèi)外石油勘探開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式和總結(jié)借鑒國(guó)外石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐,建立起石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論及方法體系,從而為石油勘探開發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供一套全新的思路與方法。因此,本文分析了我國(guó)石油勘探企業(yè)在全球化的背景下所面臨的問題,提出了石油勘探開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本競(jìng)爭(zhēng)。以對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論方法的認(rèn)識(shí)為起點(diǎn),分析了國(guó)內(nèi)外石油勘探開發(fā)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。在運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分折的基礎(chǔ)上,進(jìn)行石油勘探開發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位。在總結(jié)借鑒國(guó)外石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系和方法體系。提出了石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系包括石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)以勝利油田為對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用創(chuàng)新研究,為石油勘探開發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供一套全新的思路與方法。關(guān)鍵詞:石油勘探開發(fā)企業(yè);價(jià)值鏈;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);戰(zhàn)略成本管理件新彳山東大學(xué)碩士學(xué)位論文康發(fā)展的目標(biāo)。o其中,石油勘探開發(fā)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)體現(xiàn)在兩大方面:一方面加強(qiáng)勘探、合理開發(fā)。實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn),保持原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng);另一方面,拓展海外油氣勘探開發(fā),彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)油氣資源不足。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)石油公司按照。積極開拓、慎重決策、穩(wěn)步發(fā)展”的方針,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,努力開拓國(guó)外油氣資源合資合作勘探開發(fā)領(lǐng)域,不斷擴(kuò)大我國(guó)在國(guó)外的油氣資源份額;同時(shí)積極研究并落實(shí)油氣進(jìn)口的來源、品種、方式、渠道,盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外兩種油氣資源戰(zhàn)略互補(bǔ)。目前,國(guó)內(nèi)石油勘探開發(fā)企業(yè)都采用以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本模式進(jìn)行成本管理,即依據(jù)“橫向到邊,縱向到底”的原則,通過目標(biāo)成本的分解、控制、考核等一系列環(huán)節(jié),把成本控制的責(zé)任和壓力層層傳遞并落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門.目標(biāo)成本模式的運(yùn)用,雖然初步抑制了石油勘探開發(fā)企業(yè)成本的上升勢(shì)頭,但其管理效率相對(duì)低下,短期行為嚴(yán)重,己嚴(yán)重影響了油田的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展能力。o同時(shí),隨著石油勘探開發(fā)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度的提高,石油勘探開發(fā)企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)方面面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是中國(guó)石油勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)高于國(guó)際平均成本水平。成本問題一直是油公司關(guān)注的重點(diǎn)之一,特別是油價(jià)低迷時(shí)期。降低成本已成為油公司謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。國(guó)外11家石油公司(�？松梨�、道達(dá)爾、英國(guó)石油、莫比爾、菲利普斯、阿莫科、阿科、雪弗龍、德士古、埃尼、埃爾夫兒個(gè)國(guó)際油公司)2000年平均勘探開發(fā)成本為4.45美元/桶左右,中石化集團(tuán)同期的平均勘探開發(fā)成本為5.22美元/桶,比國(guó)外11家油公司的平均值高17%。@二是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本呈下降趨勢(shì)。劍橋能源研究會(huì)對(duì)世界開采業(yè)的成本趨勢(shì)做了一個(gè)估計(jì),將世界范圍劃分為成熟地區(qū)、海上深水地區(qū)、前沿地區(qū)及低成本高儲(chǔ)量產(chǎn)油國(guó)四個(gè)組成部分,其中成熟地區(qū)在2000一2005年期間上游成本年均下降3%~5%。海上深水地區(qū)預(yù)計(jì)在2005—20lO年將年均下降3%。前沿地區(qū)預(yù)計(jì)成本年均將下降2%~3%。低成本高儲(chǔ)量產(chǎn)油國(guó)預(yù)計(jì)①國(guó)家經(jīng)貿(mào)委行業(yè)規(guī)劃司. 石油工業(yè)。十五”規(guī)劃@王建華。趙振智等.油氣開采企業(yè)成本控制及預(yù)算管理.石油工業(yè)出版社,∞∞年7月-第lpl3頁(yè)@石化集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院.國(guó)外大石油公司最新發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)之二.中國(guó)石化,2001年第哇期,第13一15頁(yè)4山東大學(xué)碩士學(xué)位論文第一部分戰(zhàn)略成本管理理論及研究綜述20世紀(jì)印年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力工具。。要以戰(zhàn)略為中心進(jìn)行管理,企業(yè)各種管理計(jì)劃的實(shí)施都應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。在這種背景下,作為企業(yè)管理重要組成部分的成本管理就需要按照戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整,將成本管理提升到戰(zhàn)略成本管理層次,拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍,構(gòu)建與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方法體系。戰(zhàn)略成本管理理論研究綜述戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,與影響戰(zhàn)略的各種因素結(jié)合,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其首要任務(wù)是將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中,通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解,控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐證明戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。(一)戰(zhàn)略成本管理理論的內(nèi)涵成本管理是在企業(yè)管理中使用頻率最高的管理名詞之一。關(guān)于其內(nèi)涵,不同的研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者有不同的解釋。但綜合學(xué)者們的研究,可以將其定義為:成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ),按照成本最優(yōu)化的要求有組織地①[美]湯默森,斯迪克蘭德著.段盛華等譯. 戰(zhàn)略管理.北京大學(xué)出版社,∞00年,第20頁(yè)

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