本文關鍵詞：湖南省六公司建筑工程項目成本管理改進研究

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【摘要】：湖南省第六工程有限公司作為國有特級建筑施工企業(yè),幾十年來承建了眾多有影響的國內外工程。但近五六年來,經(jīng)營良好氛圍難以持續(xù),競爭壓力逐漸加大,生產總值每年都呈上升趨勢,利潤水平卻與之相反,甚至某些項目最終以虧損收尾,經(jīng)營越發(fā)艱難。為擺脫現(xiàn)狀,加快企業(yè)發(fā)展,公司提出賺錢才是硬道理的經(jīng)營理念,并將項目作為企業(yè)的成本管理中心重點管理,所以加強項目成本管理就成了公司的當務之急。論文在研究的過程中,是以湖南省第六工程有限公司為例,就其在進行建筑工程項目過程中的成本管理通過科學的方式來進行論證和分析,同時也對其項目管理的理論性質進行了論述。通過探討,分析了建筑公司項目成本的含義與構成,分析了建筑公司項目成本管理的目標和主要影響因素,對建筑公司項目成本管理進行經(jīng)濟學分析與管理學分析,就六公司項目成本管理現(xiàn)狀進行了歸納,并且就其目前在進行項目成本管理過程中所出現(xiàn)的問題,以及這些問題的成因都進行了闡述。最后,在進行研究的過程中,以TMP施工項目為具體的例子來進行該模型的驗證。通過本文的研究,在對六公司TMP項目成本管理上解決了四個問題:1)解決了成本管理對象雜亂無章以及成本控制流程不完善的問題,使得各個部門在進行項目的管理時,相互之間的默契配合,科學有效的進行項目成本管理。2)提高了項目管理人員思想認識,改善了管理層面出現(xiàn)的缺乏成本意識現(xiàn)象,改善了成本管理沒展現(xiàn)出員工的主人翁地位的現(xiàn)象。3)加強了內外部環(huán)境分析,制定了有效的成本計劃。4)提高了成本管理控制水平,在進行施工成本管理的過程中用合理的方式來進行成本管理的約束,起到成本管理的作用。重視技術措施對成本的影響,依據(jù)整體的項目情況來進行合理的施工技術的選擇,通過施工方案的優(yōu)化來開展施工工作,從而降低施工成本。在本文的研究中,借助對六公司項目成本管理出現(xiàn)問題的探討,對其過程中的矛盾存在進行了認真的分析和論述,同時也結合當前的項目成本管理進行分析,對推動六公司的項目成本管理有著積極的幫助作用。
【關鍵詞】：施工項目 項目成本管理 成本控制 過程管理
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1. 緒論9-15
• 1.1 選題的背景9
• 1.2 文獻綜述9-12
• 1.3 主要內容、觀點及框架12-15
• 2. 建筑公司項目成本管理的理論分析15-20
• 2.1 建筑公司項目成本的含義與構成15-16
• 2.1.1 成本及施工項目成本的概念15-16
• 2.1.2 施工項目成本的構成16
• 2.2 建筑公司項目成本管理的目標和影響因素16-18
• 2.2.1 施工項目成本管理的目標16-17
• 2.2.2 施工項目成本管理的影響因素17-18
• 2.3 建筑公司施工項目全面成本管理中的管理學分析18-20
• 2.3.1 全生命周期成本管理理論18
• 2.3.2 全過程成本管理理論18-19
• 2.3.3 價值工程理論19-20
• 3. 六公司TMP項目成本管理的現(xiàn)狀20-30
• 3.1 六公司概況20
• 3.2 TMP項目概況20-22
• 3.3 六公司TMP項目管理制度22-23
• 3.4 TMP施工項目成本管理基礎工作23-27
• 3.5 六公司TMP項目成本管理現(xiàn)狀27-30
• 4. 六公司施工項目成本管理存在的問題及原因分析30-36
• 4.1 六公司項目成本管理存在的問題30-32
• 4.2 六公司項目成本管理問題產生的主要原因32-36
• 4.2.1 成本管理對象和成本控制流程混亂33-34
• 4.2.2 人員思想認識和考核體系不全34
• 4.2.3 內外部環(huán)境分析不到位34
• 4.2.4 缺乏有效的成本計劃和成本管理控制34-35
• 4.2.5 忽視技術措施對成本的影響35-36
• 5. 改進六公司施工項目成本管理的若干建議36-55
• 5.1 改進六公司施工項目成本管理的思想框架36-44
• 5.1.1 應處理好的重要問題36-38
• 5.1.2 應抓住的項目成本管理的重點38-43
• 5.1.3 應強化安全、質量、進度和成本一體化的管理43-44
• 5.2 完善項目成本管理體系44-45
• 5.2.1 設立項目成本管理機構44-45
• 5.2.2 完善相關管理制度45
• 5.3 重構項目成本管理單元及管理45-55
• 5.3.1 項目分解與工作分解結構45-46
• 5.3.2 項目成本管理單元劃分46
• 5.3.3 項目成本管理單元的全過程管理46-55
• 6. 結論55-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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