作業(yè)成本法在華盛公司的應(yīng)用研究
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《中南大學(xué)》 2009年
作業(yè)成本法在華盛公司的應(yīng)用研究
李素娟
【摘要】： 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,全球性競爭日益加劇,人們個性化需要造成了企業(yè)生產(chǎn)方式從大量大批到單件小批等巨大改變;科技進步,造成了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接人工費用比重大為減少,間接費用比例大幅度增加。傳統(tǒng)成本法無法提供相關(guān)、可靠的信息,因此,如何彌補傳統(tǒng)成本法的不足,引入新的成本計算與管理方法,在滿足財務(wù)報告需求的同時,能夠為企業(yè)內(nèi)部的成本控制和決策提供成本信息,成為企業(yè)成本管理亟待解決的課題。 作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法,它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷,同時給企業(yè)成本管理打下了很好的信息基礎(chǔ)。我國企業(yè)目前成本管理方法、成本管理手段較為落后,理論界對如何應(yīng)用作業(yè)成本法提高決策的科學(xué)性談的較多,而對如何在企業(yè)運行作業(yè)成本法,提高企業(yè)整體成本管理水平涉及的不夠。本文通過對華盛公司應(yīng)用作業(yè)成本法的全過程進行跟蹤研究,對實施過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)加以總結(jié),并提出了建設(shè)性對策。通過本項研究得出了這家企業(yè)實施作業(yè)成本法可以提高企業(yè)決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達到提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力,增加企業(yè)價值的目的。同時也說明,中國企業(yè)存在應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)與需求,有關(guān)作業(yè)成本法的基本理論同樣適用中國的企業(yè)。 全文主要分為三部分: 第一部分包括文章的第1章與2章的內(nèi)容。該部分闡述了論文的研究背景、研究意義和研究方法,對作業(yè)成本法進行了概述。 第二部分為文章的核心部分,包括第3、4和第5章的內(nèi)容。首先分析了華盛公司成本管理外部環(huán)境狀況和內(nèi)部管理存在的問題,并提出華盛公司需要實施一種新的成本核算體系,然后針對華盛公司傳統(tǒng)成本核算體系中存在的問題,提出了解決問題的思路是應(yīng)用作業(yè)成本法,論述了華盛公司實施作業(yè)成本法的必要性,對作業(yè)成本法核算體系進行設(shè)計和實施,并從產(chǎn)品成本差異和毛利差異兩個方面對華盛公司實施作業(yè)成本法前后進行比較分析,最后提出了管理建議。 第三部分為結(jié)論部分,該部分主要闡述了論文可能存在的不足,并對論文的完善提出了建議和改進方向。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F275.3
【目錄】：
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10 吳舒弋;作業(yè)成本法在企業(yè)物流系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2005年
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