本文關(guān)鍵詞：淺談建筑工程成本控制與管理策略

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,只有不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制,才能有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高建筑企業(yè)自身的綜合競爭力。但是在實(shí)際的成本控制過程中,還存在成本控制意識(shí)淡薄、成本控制管理體系不健全等問題,這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制的深入認(rèn)識(shí),以強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)為前提和基礎(chǔ),不斷的完善成本控制管理體系,做好投標(biāo)階段、施工階段、完工階段全程的工程造價(jià)成本控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
【作者單位】： 深圳市華岳建筑工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑工程 成本控制 強(qiáng)化措施
【分類號(hào)】：TU723.3
【正文快照】： 1.引言工程造價(jià)成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心部分。在具體的工程造價(jià)成本控制過程中,需要融入企業(yè)相關(guān)工程管理人員的成本控制理念,并不斷落實(shí)成本控制的具體措施。例如對(duì)施工材料的成本控制、對(duì)施工人員作業(yè)的規(guī)范化管理、對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)等等,只有通過一系列具

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本文編號(hào)：1106571