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基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

發(fā)布日期： 2014-07-04 發(fā)布：  

  2014年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：當前，我國國際石油市場的競爭日趨激烈，同時面臨起伏不定的價格波動，給石油企業(yè)帶來了較大壓力。為了更好地落實石油資源國際化戰(zhàn)略目標，應遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉變管理模式，通過實施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應鏈，提升石油企業(yè)管理水平，實現(xiàn)長久、健康發(fā)展。
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　　關鍵詞：石油企業(yè)； 可持續(xù)發(fā)展； 戰(zhàn)略成本； 原則； 管理
　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，通過實施成本管理、責任會計等模式，在一定程度上降低了石油企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。近年來，石油行業(yè)的原材料價格大幅度提升，內外競爭力持續(xù)加大，根據(jù)我國實際國情，改變傳統(tǒng)成本管理模式，實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新，具有重要意義。
　　1、 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則
　　基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應遵循一定的原則、掌握基本方法，才能真正達到控制成本的目標。
　　1.1 基本戰(zhàn)略原則
　　戰(zhàn)略成本管理是一個持續(xù)性、動態(tài)化的過程，并不是一味地壓低成本，而是強調系統(tǒng)性優(yōu)化，增強企業(yè)長久的成本競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理應遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標”開展工作，這往往是一個長期過程。例如，從石油產(chǎn)品的整個生命周期著手，注重各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達到降低成本的目標。
　　1.2 整體性原則
　　戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標、收集管理信息、制定管理計劃等，各個環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)、密不可分，形成一個整體。因此，落實戰(zhàn)略成本管理目標，需要注重整體化，將其視為一個系統(tǒng)性工程，強化各個環(huán)節(jié)的協(xié)調與統(tǒng)一，經(jīng)過努力共同完成戰(zhàn)略成本管理的各項內容。
　　1.3 競爭性原則
　　戰(zhàn)略性管理，實際上就是一個決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，通過系統(tǒng)的優(yōu)化運行，幫助企業(yè)決策者制定可行性戰(zhàn)略方案，企業(yè)在執(zhí)行該方案過程中獲得成本的降低及可持續(xù)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略成本管理應遵循競爭性原則，在分析各項指標的同時，關注其競爭力；如果某項成本指標缺乏競爭力，就要以戰(zhàn)略角度出發(fā)進行改進與調整，才能符合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展需要。
　　2、 可持續(xù)發(fā)展理念下石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略
　　在堅持“持續(xù)性發(fā)展”理念的前提下，石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應該采取創(chuàng)新思路與方法，強化管理作用，可采取如下方法：
　　2.1 明確戰(zhàn)略成本管理目標
　　近年來，我國石油企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性，經(jīng)過采取各種管理方法與控制手段，取得了一定成績并積累成功經(jīng)驗。但是以往采取的成本管理方法，仍停留在表面階段，例如原油成本仍然居高不下，證明沒能從根本控制成本問題。實際上，成本管理受到各種因素的影響作用，必須從整體把握，如果僅關注某個單獨的要素，無法真正降低成本。原油成本的高低，將影響石油出售的價格高低，整個價值鏈中所有要素都要考慮，既要降低成本、也要提高收入。隨著科學技術的不斷改進、管理方法的不斷完善，成本控制的水平也要有所變化，對比分析“實際成本控制水平”與“預期成本控制水平”之間的差距，發(fā)現(xiàn)存在問題的原因，對成本控制思路與方法進行調整。
　　2.2 構建完善的成本管理體系
　　對于石油企業(yè)發(fā)展來說，具有戰(zhàn)線長、各環(huán)節(jié)緊密關聯(lián)等特征，成本管理應該注重系統(tǒng)化，不能出現(xiàn)“條塊分割”現(xiàn)象，最終實現(xiàn)整體效益最大化目標。因此，構建石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，非常重要：首先，根據(jù)原油生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，構建成本系統(tǒng)管理。從原油勘探到鉆井、開采等各環(huán)節(jié)，都要融入成本管理意識，各環(huán)節(jié)缺一不可，這樣更利于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本的整體分析與控制；其次，建立并落實成本分析制度，以戰(zhàn)略性角度加強對成本較高原因的分析，掌握影響成本高低的因素及變化規(guī)律，有針對性地采取降低成本措施；再次，改進經(jīng)營組織結構，對基本的成本組織要素進行整合，實施精細化管理模式，優(yōu)化調整結構、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，在這一過程中應注重業(yè)務與資產(chǎn)的重組，摒棄原有已經(jīng)落后的生產(chǎn)作業(yè)模式，加快新產(chǎn)品的開發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，獲得更多利潤空間。
　　2.3 加強各方面的成本分析工作
　　在當前信息化背景下，石油企業(yè)財務部門也開始運用計算機等現(xiàn)代技術與管理手段，以更快捷、更全面、更真實地獲取成本信息，為成本規(guī)劃與決策提供依據(jù)。一方面，企業(yè)成本動因信息的收集與應用。成本動因可分為兩種形式：結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。企業(yè)通過分析產(chǎn)生結構性成本的原因，可從其生產(chǎn)、管理等各個角度進行調整，以達到降低成本的目的；通過分析產(chǎn)生執(zhí)行性成本的原因，，可優(yōu)化價值鏈中上游與下游產(chǎn)業(yè)的組合，達到成本控制的最佳效果；另一方面，企業(yè)目標成本信息的收集與應用。目標成本是企業(yè)強化管理與發(fā)展的根本參考內容，通過強化企業(yè)會計核算效率與質量，獲取更多的企業(yè)成本資料、會計信息等，分析以往成本管理的成果，考核成本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應企業(yè)發(fā)展需要。
　　2.4 發(fā)揮價值鏈成本管理作用
　　對于石油企業(yè)來說，其價值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對其整體成本管理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點，成本分析不能僅停留在某個環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關注價值鏈分析，更好地適應內外環(huán)境變化。從國外大型石油公司的成功經(jīng)驗來看，大多采取戰(zhàn)略價值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務，分析價值鏈中各項價值活動之間的關系，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，爭取將成本支出降到最低，為企業(yè)參與市場競爭提供必要條件�？v觀我國石油企業(yè)的實際情況，也要借鑒這一成功經(jīng)驗，尤其在石油企業(yè)的重組與并購操作中，更要發(fā)揮價值鏈分析的作用，明確自身在整個價值鏈中所處的地位，弱化重復的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進競爭力不強的業(yè)務，進而提升整體競爭優(yōu)勢。同時，通過協(xié)作模式，應著眼于國際化市場，與國際大型企業(yè)加強合作，明確各自分工，做到取長補短，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　2.5 以科技進步控制成本支出
　　當前，科技進步已成為推進企業(yè)發(fā)展的重要動力，對于石油企業(yè)同樣如此。在生產(chǎn)作業(yè)中運用新工藝、新設備、新技術，可提高勞動生產(chǎn)效率、降低作業(yè)成本。石油企業(yè)的整體工作中，涉及到原油的勘探、開發(fā)、加工等過程，運用先進的技術設備、工具手段等，可更好地保證石油生產(chǎn)效率與質量，增強石油價值。依靠科技進步，可降低石油開發(fā)的成本，減少石油開發(fā)風險，提高煉油率、保證化工生產(chǎn)效果，進而增加產(chǎn)品的附加價值，確保企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益。因此，為了從根本加強石油企業(yè)成本控制的力度，應該從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，注重石油科技發(fā)展，加大科技投入力度，進而獲得更多回報。應該認識到，科學技術的提高離不開科技資金的投入支持，因此石油企業(yè)也要從多渠道籌集資金，為提升企業(yè)科學技術水平及核心競爭力提供支持與保障。在投資技術之前，應該做好基本的分析工作，包括投入與產(chǎn)出比，確保投入有所回報，且投入使用的新技術、新設備能夠對降低成本起到作用。
　　由上可見，基于可持續(xù)發(fā)展理念的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應該堅持“統(tǒng)籌兼顧”原則，注重整體利益與局部利益、短期利益與長遠利益的有機結合，確保石油企業(yè)能夠更好地面對新經(jīng)濟環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)，轉變以往的成本管理思路，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新管理方法與管理模式，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
　　參考文獻
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  本文關鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。