本文關(guān)鍵詞：精益成本管理在仕通公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2013年

精益成本管理在仕通公司的應(yīng)用研究

單智萍  

【摘要】：機(jī)械制造業(yè)作為制造業(yè)最主要的組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。隨著機(jī)械制造業(yè)市場逐步全球化，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。中小型機(jī)械制造企業(yè)資金相對缺乏，如何從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本成為企業(yè)從內(nèi)憂外患的競爭中脫穎而出的有效途徑。本文通過對精益成本管理理論基礎(chǔ)的分析，探討了精益成本管理相關(guān)內(nèi)容，并將其應(yīng)用到仕通公司當(dāng)中以解決實(shí)際問題。 首先，本文探討了精益管理、戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理和作業(yè)管理理論對精益成本管理的指導(dǎo)作用，對精益成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述，論證了其先進(jìn)性。其次，本文探討了仕通公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并對其原因進(jìn)行了深入分析。分析表明該公司成本管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，成本管理觀念粗放，成本管理內(nèi)容缺失，成本責(zé)任劃分模糊。一方面，，仕通公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理不完善、機(jī)器設(shè)備故障率較高、產(chǎn)品內(nèi)部故障成本較高使得生產(chǎn)成本居高不下；另一方面，公司對于設(shè)計(jì)、采購、營銷、物流等價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的成本認(rèn)識(shí)不足，沒有完善的措施控制這些環(huán)節(jié)發(fā)生的成本。最后，本文將精益成本管理應(yīng)用到仕通公司當(dāng)中，設(shè)計(jì)了在仕通公司實(shí)施精益成本管理的總體思路，并詳細(xì)闡述了從設(shè)計(jì)、制造、采購、營銷和物流五個(gè)方面對成本進(jìn)行精益管理的措施。另外，為保障精益成本管理在仕通公司成功實(shí)施，文章提出培育精益成本管理文化、完善精益成本管理組織、整合信息支持系統(tǒng)等建議。本文運(yùn)用精益成本管理來改善仕通公司這一中型機(jī)械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，對于改善中小企業(yè)成本現(xiàn)狀具有重要的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3;F426.4
【目錄】：

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本文編號(hào)：100938