營(yíng)運(yùn)資金在公司所有資本中屬于最具流動(dòng)性的部分,學(xué)者們?cè)谘芯靠偨Y(jié)中將營(yíng)運(yùn)資金定義為企業(yè)可靈活利用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。而營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)的健康甚至存亡有著至關(guān)重要的作用,經(jīng)常被比作企業(yè)的“血液”。專家、學(xué)者及企業(yè)的高級(jí)管理者也越來(lái)越重視營(yíng)運(yùn)資金的管理和供應(yīng)鏈的管理,近年來(lái),基于業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)資金管理研究也方興未艾,并在理論和實(shí)踐上都有所發(fā)展。本文參考王竹泉教授的關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金的研究方法,即從業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā),找出影響營(yíng)運(yùn)資金管理水平的主要元素,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者找到使?fàn)I運(yùn)資金管理水平提高的有效快速的解決方法,并提供理論指導(dǎo)和建議。近年來(lái),不少學(xué)者對(duì)制造業(yè)、食品業(yè)等企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理研究,如對(duì)海爾電器、伊利乳業(yè)等公司的研究,已經(jīng)獲得了許多有利于企業(yè)改善營(yíng)運(yùn)資金管理的結(jié)論并指出研究的不足之處。本文所研究的行業(yè)是以前學(xué)者研究較少的漁業(yè),選擇了在漁業(yè)發(fā)展不錯(cuò)的DF公司,分析其營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善和加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理,供其他漁業(yè)企業(yè)參考或借鑒。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法分析了營(yíng)運(yùn)資金管理的主要發(fā)展歷程和研究成果包括本文將引用的基于業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)資金管理研究。這些概括與總結(jié)在分析營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)... 

【文章來(lái)源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：37 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
        1.3.1 國(guó)外研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
2 相關(guān)理論與概念
    2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理的概念
    2.2 業(yè)務(wù)流程管理的概念
    2.3 渠道管理理論
    2.4 供應(yīng)鏈理論
3 DF公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 DF公司簡(jiǎn)介
    3.2 采購(gòu)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.2.1 采購(gòu)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.2.2 采購(gòu)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
    3.3 生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.3.1 生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.3.2 生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
    3.4 銷售渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.4.1 銷售渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.4.2 銷售渠道業(yè)務(wù)流程營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
    3.5 與行業(yè)平均對(duì)比情況
4 DF公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的成因分析
    4.1 采購(gòu)渠道業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因分析
        4.1.1 信息化平臺(tái)整合度低
        4.1.2 采購(gòu)付款運(yùn)行機(jī)制待改進(jìn)
    4.2 生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因分析
        4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制不合理
        4.2.2 來(lái)料加工技術(shù)水平低
        4.2.3 進(jìn)料加工原料儲(chǔ)備過(guò)多
        4.2.4 員工福利政策不恰當(dāng)
    4.3 銷售渠道業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因分析
        4.3.1 應(yīng)收賬款政策寬松
        4.3.2 營(yíng)銷策略不及時(shí)更新
        4.3.3 生物研發(fā)產(chǎn)品銷售區(qū)域性強(qiáng)
5 提高DF公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的對(duì)策
    5.1 采購(gòu)渠道業(yè)務(wù)流程應(yīng)對(duì)措施
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)生產(chǎn)模式
        5.1.2 提高預(yù)付賬款管理機(jī)制
    5.2 生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程應(yīng)對(duì)措施
        5.2.1 優(yōu)化生產(chǎn)流程,構(gòu)筑高效的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
        5.2.2 引進(jìn)技術(shù)人才,更新加工設(shè)備
        5.2.3 推廣員工持股計(jì)劃
    5.3 銷售渠道業(yè)務(wù)流程應(yīng)對(duì)措施
        5.3.1 加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        5.3.2 大力推廣產(chǎn)品,制定銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
        5.3.3 銷售帶動(dòng)研發(fā),研發(fā)推動(dòng)銷售
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]混合所有制改革推動(dòng)資本管理創(chuàng)新和營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展——中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心協(xié)同創(chuàng)新回顧及2014年論壇綜述[J]. 杜媛,孫瑩,王苑琢.  會(huì)計(jì)研究. 2015(01)
[8]公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究的文獻(xiàn)綜述[J]. 劉君,劉雅潔.  商. 2014(04)
[9]營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)與盈利能力相關(guān)性研究——基于遼寧零售業(yè)上市公司的分析[J]. 吳莎莎,鹿麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[10]營(yíng)運(yùn)資金管理[J]. 劉靜娟.  東方企業(yè)文化. 2013(06)

碩士論文
[1]基于供應(yīng)鏈視角下營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析[D]. 劉芷琦.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3214129