隨著國內房產市場的不斷完善和規(guī)范,市場規(guī)則加快了淘汰競爭力不足、企業(yè)管理水平低、盲目擴張的中小企業(yè),而萬達、綠地、萬科等國內知名的大型房產企業(yè)也紛紛選擇轉型。如何在保證建筑施工項目質量的前提下,面對建筑項目利潤被壓縮的產業(yè)現(xiàn)狀,最大限度的保證項目經(jīng)濟效益是當前所有房產企業(yè)最為關心的問題。而隨著項目成本控制理論和方法在國內的逐漸推廣應用,通過全面控制、動態(tài)控制及全方位成本控制的方法實踐,越來越多的企業(yè)開始意識到科學合理的成本控制方法對降低項目成本支出,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展的重要作用�？梢哉f,當下包括未來成本控制將逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此,本文選擇廣東省知名的國有建筑集團企業(yè)WD公司在2012²016年間清遠市地區(qū)A項目作為案例對象,結合A項目成本支出等相關數(shù)據(jù)的搜集和整理,深入的分析和總結了A項目成本控制過程存在的問題及形成的原因。同時,結合問題分析及全面成本控制、全員控制及全方位控制等理論方法對A項目成本控制方案進行優(yōu)化設計,并提出具體的保障措施。希望通過本次課題的研究可以改善A項目成本控制的現(xiàn)狀,有效的降低項目成本,加快推進A項目的早日完... 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架示意圖

圖 3.1W 公司 A 項目組織架構示意圖通過上述 A 項目組織架構示意圖我們可以看到，A 項目整體由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌管理，項目經(jīng)理部門下設項目經(jīng)理、項目技術負責人以及生產副經(jīng)理三個具體職位，負責 A 項目各方面的資源調度、項目統(tǒng)籌管理和進度跟進。在項目經(jīng)理部之下設置了綜合辦公室、安全質量部、直屬班組、工程技術部、材料設備部以及計量合約部這六個職能部門。其中綜合辦公室及安全質量部是由項目經(jīng)理直接管理和負責的；直屬班組和工程技術部則由項目技術總負責人統(tǒng)轄；材料設備部和計量合約部則有生產副經(jīng)理管理。具體來說，這六部門的具體項目職責總結為以下幾個方面：

A項目管理流程示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D]. 王莉.山東大學 2013



本文編號：3208910