2010年以來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長,居民生活水平日益提高,追求個(gè)性的90后開始踏入社會(huì),逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,其超前消費(fèi)的理念正逐步取代傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念。與此同時(shí),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和國家政策的解禁,消費(fèi)金融行業(yè)開始如火如荼的發(fā)展起來。ZY消費(fèi)金融公司是2016年末成立于H省Z市的一家持牌類消費(fèi)金融股份有限公司。依托于其股東強(qiáng)大的銀行背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,ZY消費(fèi)金融公司作為H省首家持牌類消費(fèi)金融公司,自成立起就受到來自社會(huì)各界的廣泛注意。作為一家處于初創(chuàng)期的持牌類銀行系消費(fèi)金融公司,ZY公司財(cái)務(wù)管理模式既不同于傳統(tǒng)銀行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,也區(qū)別于傳統(tǒng)制造型企業(yè),又與典型的互聯(lián)網(wǎng)公司存在一定差異。本文試圖通過介紹ZY公司初創(chuàng)期首年的經(jīng)營情況,從業(yè)務(wù)發(fā)展情況、收入實(shí)現(xiàn)和成本列支三個(gè)方面著手,根據(jù)“通過現(xiàn)象看本質(zhì),結(jié)合數(shù)字找問題,根據(jù)問題析模式,針對(duì)模式想辦法”的順序,力圖準(zhǔn)確的反映ZY公司2017年的經(jīng)營理念,從中尋求ZY公司財(cái)務(wù)管理模式與公司運(yùn)營的關(guān)系以及中間存在的問題,并提供意見和建議。本文的主要研究過程如下:先介紹中國消費(fèi)金融行業(yè)起步、發(fā)展的背景;其次,系統(tǒng)介紹公司背景及財(cái)務(wù)模式... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
    第二節(jié) 研究的思路及框架
        一 本文的研究思路
        二 本文的內(nèi)容框架
    第三節(jié) 研究的方法及創(chuàng)新
        一 本文的研究方法
        二 本文的創(chuàng)新之處
第二章 ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理情況的介紹
    第一節(jié) ZY公司介紹
        一 公司的基本情況
        二 公司的組織架構(gòu)
    第二節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理工作介紹
        一 公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容
        二 公司財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系
        三 公司財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的關(guān)系
    第三節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容
        一 公司的財(cái)務(wù)管理模式
        二 公司的財(cái)務(wù)管理職權(quán)
        三 公司的財(cái)務(wù)管理制度
        四 公司的財(cái)務(wù)管理組織
        五 公司的融資管理模式
        六 公司的資源分配方式
        七 公司的資金運(yùn)用方式
    第四節(jié) ZY公司初創(chuàng)期首年財(cái)務(wù)狀況的介紹
        一 公司的產(chǎn)品運(yùn)營情況
        二 公司的融資管理情況
        三 公司的財(cái)務(wù)收支情況
    第五節(jié) ZY公司初創(chuàng)期與成熟同業(yè)公司的對(duì)比分析
        一 ZZ公司先聲奪人
        二 ZL公司后來居上
        三 B公司茍延殘喘
        四 與ZY公司的比較
第三章 ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析
    第一節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理工作的問題及原因分析
        一 業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡
        二 貸款收益率偏低
        三 客戶基礎(chǔ)較薄弱
        四 風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)大
        五 基礎(chǔ)力量待加強(qiáng)
    第二節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理模式的問題及原因分析
        一 資源分配方面
        二 融資管理方面
        三 股東考核方面
    第三節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理問題原因的深度剖析
        一 外部環(huán)境原因
        二 公司自身原因
第四章 ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化
    第一節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化目標(biāo)
        一 業(yè)務(wù)均衡發(fā)展
        二 提高貸款收益
        三 夯實(shí)客戶基礎(chǔ)
        四 嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)
        五 提高人員素質(zhì)
    第二節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施
        一 確保自建渠道業(yè)務(wù)發(fā)展
        二 持續(xù)提高貸款收益
        三 擴(kuò)大客戶群體,提升客戶粘性
        四 持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
        五 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員的選拔和培訓(xùn)
    第三節(jié) ZY公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施
        一 建立資源分配機(jī)制和后評(píng)價(jià)機(jī)制
        二 提升公司融資能力
        三 引入合格戰(zhàn)略合作伙伴
第五章 結(jié)論與展望
主要參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]論財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維[J]. 吳曉榮.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(08)
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[6]如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 邱建飛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[7]企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施探討[J]. 何巧君.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[8]企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展存在的問題與完善對(duì)策[J]. 王宏強(qiáng).  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[9]財(cái)務(wù)管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用分析[J]. 羅秋平.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[10]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 馬媛媛,唐綝,楊景海.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(04)

碩士論文
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[2]基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問題研究[D]. 馮龍飛.集美大學(xué) 2015
[3]淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D]. 黃曼遠(yuǎn).財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 2014
[4]管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D]. 田俊麗.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[5]呈報(bào)格式、決策者個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)報(bào)告決策價(jià)值[D]. 祝元源.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[6]社會(huì)責(zé)任目標(biāo)融入的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D]. 李詩依.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3204672