在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境背景下,電力行業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色,它作為一個國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),受到社會與國家的重視程度與日俱增。電網(wǎng)行業(yè)控制著國家的能源輸配領(lǐng)域,盡管還依然保持著壟斷的經(jīng)濟格局,但在日益嚴峻的競爭大環(huán)境中想要立于不敗之地,如何服務(wù)于大眾、如何提升價值諸多方面還需更進一步的探索與發(fā)展。在不斷更新?lián)Q代的產(chǎn)業(yè)格局下,如何打破僵化的經(jīng)營管理模式,如何擺脫一成不變的傳統(tǒng)成本管理,顯得尤為重要。本文以A市供電公司作為研究對象,采用文獻研究和案例分析相結(jié)合的方法,基于價值鏈理論,將價值鏈理論與成本控制理論相結(jié)合,對企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題進行分析。本文將內(nèi)容系統(tǒng)的分為六部分,其一對問題的研究背景、目的、意義、現(xiàn)階段國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢進行系統(tǒng)的介紹;其二對產(chǎn)業(yè)鏈成本控制的理念進行深層次的剖析,同時對與之相關(guān)的理論進行綜合系統(tǒng)的闡述,以此為理論基礎(chǔ)分析價值鏈和成本控制的聯(lián)系與區(qū)別;其三對A公司的相關(guān)狀況進行系統(tǒng)的介紹,深度剖析A公司現(xiàn)階段的成本控制狀況;其四對A公司的價值鏈活動存在的問題和原因進行合理分析;其五針對A公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個價值增值點進行討論分析,并就此研究相關(guān)問題的解決方法,并對A供電... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 本文的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 價值鏈與成本控制的理論概述
    2.1 價值鏈理論
        2.1.1 價值鏈理論的產(chǎn)生
        2.1.2 價值鏈理論思想的內(nèi)涵
    2.2 價值鏈成本控制理論
        2.2.1 價值鏈成本控制的內(nèi)涵
        2.2.2 價值鏈成本控制的分類
        2.2.3 價值鏈成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別
第三章 A供電公司案例分析
    3.1 A供電公司相關(guān)情況
        3.1.1 A供電公司簡介
        3.1.2 A供電公司的經(jīng)營特點
    3.2 A供電公司成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 A供電公司成本的主要組成內(nèi)容
        3.2.2 A供電公司成本控制現(xiàn)狀分析
    3.3 A公司的內(nèi)外部價值鏈活動
        3.3.1 A公司內(nèi)部價值鏈活動分析
        3.3.2 A公司外部價值鏈活動分析
        3.3.3 公司競爭對手價值鏈活動分析
第四章 A公司成本控制存在的問題和原因分析
    4.1 A供電公司成本控制存在的問題
        4.1.1 缺乏具體實踐的價值鏈分析和控制
        4.1.2 缺乏合理高效性價值鏈成本控制
        4.1.3 缺乏全面整體性成本控制過程
        4.1.4 缺乏科學(xué)健全的成本控制編制方案
    4.2 A公司缺乏價值鏈成本控制原因分析
        4.2.1 內(nèi)部員工積極性導(dǎo)致價值鏈成本控制效率低下
        4.2.2 外部供應(yīng)商及顧客的價值鏈分析導(dǎo)致競爭意識低下
第五章 A公司價值鏈成本控制的構(gòu)建
    5.1 A公司價值鏈成本控制必要性分析及總體目標
        5.1.1 A公司價值鏈成本控制必要性分析
        5.1.2 A公司價值鏈成本控制總體目標
    5.2 A公司價值鏈成本控制具體方案計劃
        5.2.1 規(guī)范成本費用標準體系
        5.2.2 選擇成本費用編制方法
        5.2.3 加強成本支出的組織協(xié)調(diào)工作
        5.2.4 成本費用考核措施有效化
    5.3 A公司價值鏈成本內(nèi)外部環(huán)節(jié)具體措施
        5.3.1 對競爭對手的價值鏈增值活動做充分的了解與對比分析
        5.3.2 對供應(yīng)商及顧客進行必要的認知及評價體系
        5.3.3 對內(nèi)部重要環(huán)節(jié)的過程信息進行及監(jiān)督及整合
    5.4 A公司價值鏈成本控制保障方案
        5.4.1 前饋控制與反饋控制監(jiān)管
        5.4.2 成本控制與預(yù)算控制監(jiān)管
        5.4.3 科學(xué)地制定目標成本體系
第六章 總結(jié)與建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 不足與展望
參考文獻
個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]淺析供電企業(yè)控制成本費用支出[J]. 徐華.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(08)
[3]基于價值樹模型的煤炭企業(yè)成本控制與產(chǎn)品增值策略研究[J]. 李躍,任一鑫.  礦冶工程. 2016(02)
[4]價值工程方法在供電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——一個基于價值的成本管理案例[J]. 楊賢慧,劉波,王秀華.  會計之友. 2016(07)
[5]價值鏈視角的成本控制與企業(yè)價值增值:文獻綜述及展望[J]. 韓沚清,劉穎.  財會通訊. 2015(09)
[6]供電企業(yè)如何加強成本控制[J]. 邱會.  新經(jīng)濟. 2015(05)
[7]基于價值鏈的成本控制問題的研究[J]. 李齊飛.  商業(yè)經(jīng)濟. 2015(01)
[8]基于可持續(xù)發(fā)展的發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效評價[J]. 錢婷婷,王亞娟,張戈.  商業(yè)會計. 2012(16)
[9]價值鏈理論在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探討[J]. 陳新.  商業(yè)經(jīng)濟. 2012(15)
[10]價值鏈導(dǎo)向的企業(yè)營運資金管理目標整合與管理優(yōu)化[J]. 童艷華.  財會通訊. 2012(20)

碩士論文
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[2]基于集約化管理的供電企業(yè)物流成本管理與控制[D]. 刁宏.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[3]遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制研究[D]. 楊然.吉林大學(xué) 2016
[4]基于EVA的J供電公司全面預(yù)算管理研究[D]. 馬迪.沈陽工業(yè)大學(xué) 2016
[5]基于價值鏈的SYJTZG有限公司成本管理優(yōu)化研究[D]. 劉蘭芹.沈陽工業(yè)大學(xué) 2016
[6]山東王晁集團熱電有限公司價值鏈成本分析與控制[D]. 李紅.沈陽工業(yè)大學(xué) 2016
[7]基于價值鏈和FAHP法的火電廠成本分析和控制研究[D]. 胡德斐.華北電力大學(xué) 2015
[8]基于標準成本管理的A供電公司運營成本執(zhí)行研究[D]. 尹佳.安徽大學(xué) 2015
[9]基于價值鏈的成本控制研究[D]. 高遠.河南大學(xué) 2015
[10]基于價值鏈理論的Y公司成本控制方案設(shè)計[D]. 余璇.蘇州大學(xué) 2015



本文編號：3163374