道路運輸是交通運輸體系的重要組成部分,其蓬勃的發(fā)展能夠?qū)τ诘貐^(qū)經(jīng)濟的發(fā)展形成非常大的影響。道路養(yǎng)護單位在中國屬于一種地位相對特殊的機構(gòu),其重要的職責和功能就是對道路實施修建與保養(yǎng)等。當前的中國在怎樣構(gòu)建道路養(yǎng)護單位預(yù)算內(nèi)部管控方面,依舊處在不斷探求的階段。我國的相關(guān)部門在2014與2015的兩年里,接連頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》與《中華人民共和國預(yù)算法》等法規(guī)條例,從而也為構(gòu)建道路養(yǎng)護單位預(yù)算的內(nèi)部控制給予了法律方面的支持。道路部門對于內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善,可以有效促使其內(nèi)部經(jīng)管水平的提升,同時也讓廉政風險防控體制得到了進一步的完善。從業(yè)務(wù)方面來講,能夠?qū)?nèi)部控制劃分成6個重點部分,而最為重要的就是預(yù)算業(yè)務(wù)。本文主要是基于對A道路養(yǎng)護單位的內(nèi)部控制建設(shè)全過程所實施的實例調(diào)查,對于相關(guān)的資料予以全面的收集,并且把預(yù)算業(yè)務(wù)的控制當作了主要探討目標,將預(yù)算業(yè)務(wù)控制的有關(guān)理論作為基礎(chǔ),將整個組織的經(jīng)濟業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算流程極其關(guān)鍵風險點等多個方面作為起點,全面性的介紹了 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制的現(xiàn)實情況。另外,經(jīng)過進一步的剖析得到此方面的不足之處,比如A道路養(yǎng)護單位存在風險評估... 

【文章來源】：中國財政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新和不足
2 道路養(yǎng)護事業(yè)單位內(nèi)部控制概述
    2.1 道路養(yǎng)護事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制定義及特點
    2.2 道路養(yǎng)護事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標
    2.3 道路養(yǎng)護事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方法
    2.4 道路養(yǎng)護事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程
3 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 A道路養(yǎng)護單位基本情況
    3.2 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制概況
        3.2.1 A道路養(yǎng)護單位組織管理體系
        3.2.2 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)流程圖
        3.2.3 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險點及內(nèi)部控制程序
    3.3 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在問題
        3.3.1 風險評估不到位
        3.3.2 預(yù)算事前計劃不合理
        3.3.3 預(yù)算事中執(zhí)行差異大,調(diào)整不規(guī)范
        3.3.4 預(yù)算事后考核力度不夠,內(nèi)部監(jiān)督弱化
    3.4 A道路養(yǎng)護單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問題成因分析
        3.4.1 風險評估機制尚未完善
        3.4.2 缺乏項目支出預(yù)算編制的標準體系
        3.4.3 預(yù)算事中控制不足
        3.4.4 缺少內(nèi)部審計機構(gòu)
4 完善道路養(yǎng)護事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建議
    4.1 完善風險評估機制
    4.2 強化預(yù)算管理,細化預(yù)算指標
    4.3 強化預(yù)算事中控制
    4.4 梳理部門職責,增加內(nèi)部審計參與方
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3162498