文章概括了國有企業(yè)在啟用預(yù)算化管理過程中采用信息化系統(tǒng)在企業(yè)費(fèi)用預(yù)算化管理過程中起到的作用,以及在編制過程中存在的主要問題,結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分別從加強(qiáng)市場趨勢動態(tài)的監(jiān)控、充分發(fā)揮詢價小組職能、將預(yù)算分解至季度滾動等方面提出幾點(diǎn)建議。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 經(jīng)營預(yù)算管理系統(tǒng)在國有糧食收儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用
    1.1 通過經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)搭建信息化支撐平臺
    1.2 通過信息化管理提升預(yù)算數(shù)據(jù)分析效果
    1.3 通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷端實(shí)施強(qiáng)有力的費(fèi)用控制
2 國有糧食收儲企業(yè)預(yù)算編制管理存在的問題
    2.1 預(yù)算編制不合理,實(shí)行執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)存在差異
    2.2 預(yù)算執(zhí)行缺乏有效機(jī)制,導(dǎo)致預(yù)算外、超預(yù)算現(xiàn)象
    2.3 全員預(yù)算意識不強(qiáng),預(yù)算滯后性嚴(yán)重
3 提升糧庫預(yù)算管理編制水平的建議
    3.1 加強(qiáng)與上級部門的溝通,確保經(jīng)營預(yù)算準(zhǔn)確性
    3.2 成立預(yù)算詢價小組,充分發(fā)揮預(yù)算詢價小組職能
    3.3 實(shí)行滾動預(yù)算,增強(qiáng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性
    3.4 加大預(yù)算培訓(xùn),使公司上下形成預(yù)算節(jié)約意識
    3.5 運(yùn)用科學(xué)的分析方法,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析
        （1）管理分析、經(jīng)營分析占收比:
        （2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析:
        （3）利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)分析:
        （4）利息保障倍數(shù)分析:
        （5）資產(chǎn)負(fù)債率分析:
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有糧食企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J]. 胡楠楠.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(01)
[2]紅塔集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化框架研究[J]. 劉航,郭娥仙,樓園波.  中國管理信息化. 2019(06)
[3]ERP背景下糧食企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建[J]. 桂玉娟.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(12)



本文編號：3131998