文章概括了國有企業(yè)在啟用預算化管理過程中采用信息化系統(tǒng)在企業(yè)費用預算化管理過程中起到的作用,以及在編制過程中存在的主要問題,結合筆者實際工作經驗,分別從加強市場趨勢動態(tài)的監(jiān)控、充分發(fā)揮詢價小組職能、將預算分解至季度滾動等方面提出幾點建議。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(25)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 經營預算管理系統(tǒng)在國有糧食收儲企業(yè)生產經營中的應用
    1.1 通過經營預算系統(tǒng)搭建信息化支撐平臺
    1.2 通過信息化管理提升預算數據分析效果
    1.3 通過網絡報銷端實施強有力的費用控制
2 國有糧食收儲企業(yè)預算編制管理存在的問題
    2.1 預算編制不合理,實行執(zhí)行數與預算數存在差異
    2.2 預算執(zhí)行缺乏有效機制,導致預算外、超預算現(xiàn)象
    2.3 全員預算意識不強,預算滯后性嚴重
3 提升糧庫預算管理編制水平的建議
    3.1 加強與上級部門的溝通,確保經營預算準確性
    3.2 成立預算詢價小組,充分發(fā)揮預算詢價小組職能
    3.3 實行滾動預算,增強預算編制準確性
    3.4 加大預算培訓,使公司上下形成預算節(jié)約意識
    3.5 運用科學的分析方法,對預算執(zhí)行結果進行分析
        （1）管理分析、經營分析占收比:
        （2）總資產周轉率分析:
        （3）利潤現(xiàn)金保障倍數分析:
        （4）利息保障倍數分析:
        （5）資產負債率分析:
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有糧食企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J]. 胡楠楠.  中國集體經濟. 2020(01)
[2]紅塔集團全面預算管理信息化框架研究[J]. 劉航,郭娥仙,樓園波.  中國管理信息化. 2019(06)
[3]ERP背景下糧食企業(yè)財務預算體系構建[J]. 桂玉娟.  當代經濟. 2016(12)



本文編號：3131998