為高校財務(wù)管理中存在預(yù)算管理乏力、經(jīng)費管理不規(guī)范、成本與風(fēng)險控制意識淡薄等問題。為此,必須建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制、更新財務(wù)管理觀念、加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)部控制、強(qiáng)化辦學(xué)成本核算、增強(qiáng)風(fēng)險管理意識、加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè),從而切實改進(jìn)高校財務(wù)管理。 

【文章來源】：財會月刊. 2014,(14)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校財務(wù)管理中存在的問題
    1. 預(yù)算管理不到位。
    2. 經(jīng)費管理不規(guī)范。
    3. 成本與風(fēng)險控制意識淡薄,財務(wù)分析動力不足。
二、高校財務(wù)管理問題的根源剖析
    1. 預(yù)算軟約束。
    2. 思想認(rèn)識不夠。
    3. 招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校負(fù)債普遍,風(fēng)險意識淡薄。
    4. 財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、改進(jìn)高校財務(wù)管理的措施
    1. 建立科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算管理機(jī)制。
    2. 更新觀念,重視財務(wù)管理。
    3. 加強(qiáng)內(nèi)部管控,建立有效的監(jiān)督與約束機(jī)制。
    4. 樹立風(fēng)險意識,合理控制貸款規(guī)模。
    5. 增強(qiáng)成本—效益觀念,強(qiáng)化辦學(xué)成本核算。
    6. 提高高校財務(wù)人員的財務(wù)管理水平。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高校財務(wù)預(yù)算應(yīng)做到精細(xì)化管理[J]. 趙善慶.  財會月刊. 2011(02)
[2]談如何加強(qiáng)高校財務(wù)管理[J]. 王林昌.  財會月刊. 2007(30)
[3]談高校財務(wù)管理體制的創(chuàng)新[J]. 田靖鵬.  財會月刊. 2006(21)



本文編號：3127885