【摘要】：近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的加快,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的投入進(jìn)一步加大,但是由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí),一些規(guī)模大、效益低、項(xiàng)目成本管理水平不高的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì),給施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了諸多阻礙。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵,目前雖然大多數(shù)企業(yè)都對(duì)管理方式進(jìn)行了升級(jí),但是仍然存在著項(xiàng)目管理模式落后、管理人員素質(zhì)低下、管理方案無(wú)法徹底落實(shí)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更需依賴(lài)于項(xiàng)目成本管理的提高。經(jīng)過(guò)考察,京新高速臨白A段項(xiàng)目成為了本論文在成本控制方面研究的對(duì)象,本文依據(jù)項(xiàng)目成本管理中的責(zé)任成本控制作為理論基礎(chǔ)。首先,披露了項(xiàng)目成本管理現(xiàn)在的形式以及扔存在的一些缺陷,其重點(diǎn)是對(duì)于責(zé)任交接不完善、控制過(guò)程脫節(jié)、人員獎(jiǎng)懲考核制度無(wú)法確保執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察不嚴(yán)等一些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解析。其次,經(jīng)過(guò)深度的剖析,以及實(shí)地考察實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)并訪談施工人員后,得出了搭構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系是非常必要的結(jié)論,并嚴(yán)格根據(jù)這一中心理論提出了要完善責(zé)任成本考核方面的制度,來(lái)確保其相關(guān)聯(lián)一系列體系(責(zé)任控制目的、流程、措施等)得以順利運(yùn)行,從而使得管理項(xiàng)目成本的能力得到顯著提高,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。最后,在本文的末尾處,對(duì)全文的內(nèi)容實(shí)行了總結(jié),歸納出了本文的實(shí)際應(yīng)用意義并衷心希望,本論文所述觀點(diǎn)能為今后其他類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工中,提供行之有效的建議,使責(zé)任成本控制體系的構(gòu)建能夠在施工項(xiàng)目上得到科學(xué)的應(yīng)用實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F542.8;F540.58
【圖文】：

１．３研究方法及路線逡逑１．邋３．邋１研究方法逡逑論文主要采用的研究方式如下：逡逑實(shí)證研宄法。為了實(shí)地考察項(xiàng)目責(zé)任成本的應(yīng)用，筆者對(duì)京新項(xiàng)目進(jìn)行了長(zhǎng)期逡逑跟蹤調(diào)查，了解項(xiàng)目的施工狀況，項(xiàng)目成本管理情況，針對(duì)項(xiàng)目上的成本的管理可逡逑做哪些改進(jìn)等。逡逑文獻(xiàn)分析法。利用圖書(shū)館、知網(wǎng)等渠道查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)通過(guò)各種逡逑途徑搜集一些實(shí)施了責(zé)任成本控制的項(xiàng)目的相關(guān)資料。通過(guò)對(duì)這些資料的查閱、分逡逑析和篩選，對(duì)文章中所運(yùn)用的相關(guān)概念進(jìn)行了分析，掌握了項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系逡逑構(gòu)建相關(guān)的理論。通過(guò)前人研究成果的總結(jié)，論文形成了總體性的構(gòu)架。逡逑案例分析法。以京新項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行分析。逡逑１．３．邋２技術(shù)路線逡逑邐緒論逡逑

成本控制目標(biāo)，對(duì)成本中心負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍進(jìn)行再分解，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)逡逑際施工情況將成本中心劃分為：一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)。具體所包含的責(zé)任成本：逡逑直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金。如下圖４－２責(zé)任成本明細(xì)圖逡逑２５逡逑

Ｄｅｔａｉｌｓ邋ｏｆ邋ｌｉａｂｉｌｉｔｙ邋ｃｏｓｔ逡逑（２）費(fèi)用中心逡逑項(xiàng)目費(fèi)用中心要將項(xiàng)目所發(fā)生的間接費(fèi)用（具體費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)下圖４－３間接費(fèi)逡逑用明細(xì)圖）分解到各成本中心分別進(jìn)行核算和控制，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一歸集。根據(jù)費(fèi)用逡逑中心的特點(diǎn)，應(yīng)將項(xiàng)目現(xiàn)有的五部三室劃為費(fèi)用中心即，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、商逡逑務(wù)合約部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、中心實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)室。逡逑２６逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

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本文編號(hào)：2772588