【摘要】：績效考核是公司經(jīng)營管理工作中的一項重要任務,是保障并促進公司內(nèi)部管理機制有序運轉,實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標所必須的一種管理行為。近年來,雖然越來越多的國有企業(yè)認識到績效考核在經(jīng)營管理工作中的重要作用。但又存在的另一現(xiàn)象卻是大多數(shù)公司的經(jīng)營者對績效考核問題感到困惑,包括績效考核目標的設置,考核的方法與過程,以及對考核結果的運用等。因此。進一步加深對績效考核工作的了解,客觀分析公司績效考核工作中存在的問題,尋找適臺本公司的績效考核方案,已成為公司人力資源管理工作的重中之重。KPI是績效考核的一種重要方法,能夠更好的突出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,但在實際應用中存在與發(fā)展目標脫節(jié)、指標權重偏移的現(xiàn)象。本文的研究方法是結合公司發(fā)展戰(zhàn)略對績效管理提出的要求,理論與實踐相結合,對KPI指標進行修正和完善,強調(diào)在實際應用中的可操作性。研究的總體思路如下:首先對績效評價的一般理論進行了介紹,指出目前績效考核存在的問題,再對依據(jù)理論和績效考核原則對公司的KPI指標體系進行了全面解析,對各級KPI指標重新進行量化測評和優(yōu)化,并對改進后KPI進行測評。
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2772582