【摘要】：L集團(tuán)是一家主要從事計算機硬件生產(chǎn)、軟件開發(fā)的大型企業(yè)。近年來L集團(tuán)發(fā)展不順,由于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)龐大造成管理成本難以控制,集團(tuán)急需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,于是選擇將財務(wù)業(yè)務(wù)外包給埃森哲。企業(yè)財務(wù)外包具有節(jié)約成本、獲得專業(yè)化的服務(wù)和對市場需求做出快速響應(yīng)等功能,但是,企業(yè)與外包服務(wù)商之間實際上屬于“委托-代理”關(guān)系,這種特殊的關(guān)系導(dǎo)致了財務(wù)外包存在諸多風(fēng)險,若不及時控制或控制不當(dāng),會對L集團(tuán)的財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。本文在較系統(tǒng)地回顧財務(wù)外包風(fēng)險評價與控制的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際調(diào)研,運用交易費用理論及委托代理理論分析財務(wù)外包風(fēng)險問題,結(jié)果發(fā)現(xiàn)L集團(tuán)在財務(wù)外包決策階段與執(zhí)行階段存在諸多風(fēng)險,按照來源劃分共13項細(xì)分風(fēng)險。對于這些風(fēng)險,本文使用失效模式及效果分析法(FMEA)這一風(fēng)險評價方法將其量化,根據(jù)專家評分結(jié)果計算風(fēng)險優(yōu)先順序值(RPN),并對風(fēng)險進(jìn)行排序,得分較高的列為中高級風(fēng)險。針對評價出來的中等風(fēng)險,本文提出四點具體的規(guī)避措施;同時,建立財務(wù)外包風(fēng)險監(jiān)控體系,動態(tài)解決L集團(tuán)監(jiān)督檢查力度薄弱這一高風(fēng)險的控制問題。這些對策對控制L集團(tuán)財務(wù)外包風(fēng)險具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.67;F406.7
【圖文】：

1.1.1 研究背景我國市場機制越來越完善，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式等也都在與時俱進(jìn)。企業(yè)大而全成為新的經(jīng)營理念和追求，于是一種新的商業(yè)經(jīng)營模式--業(yè)務(wù)外包，應(yīng)運而生，這一新型商業(yè)模式的產(chǎn)生使得許多公司在市場競爭中爭得一席之地。最近幾年，財務(wù)外包作為業(yè)務(wù)外包中重要的形式，占業(yè)務(wù)外包所占比例越來越大，財務(wù)外包在提升企業(yè)整體效益的同時，還使企業(yè)更具有競爭力，因為有了專業(yè)化的服務(wù)，企業(yè)可以把有限的資源和精力投入到企業(yè)的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)中，去揚長避短。這樣核心業(yè)務(wù)一旦做好，就能更多機會在激烈的競爭市場中占有更多的市場份額。在我國的外包市場中，2016 年 1 月至 12 月，企業(yè)簽訂服務(wù)外包合同金額為1472.3 億美元，執(zhí)行額 1064.6 億美元，分別增長 12.45%和 10.11%，增速都超過同期全國其他外貿(mào)業(yè)務(wù)[38]，趨勢喜人。按照這個趨勢發(fā)展，預(yù)測 2017 年之后仍會保持相似增長比例，見圖 1.1

論文基本框架圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙桂香;;制造企業(yè)財務(wù)會計外包風(fēng)險防范探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年22期

2 雷星暉;尤筱s

本文編號：2727052