【摘要】：隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間面臨市場的競爭也不斷加強。企業(yè)為了在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位,就需要有強大的資金投入作為保障,作為資金運作中的首要環(huán)節(jié)資金的籌集顯得更為重要。企業(yè)為了加強競爭優(yōu)勢,往往會選擇集團化發(fā)展,不論是在籌資方式還是籌資規(guī)模上都有自身的特點,籌資管理也逐漸成為集團化企業(yè)財務(wù)管理工作的核心一環(huán),所以企業(yè)必須提高資金利用率,有效防范風(fēng)險,為企業(yè)運作提供有力的服務(wù)。本文在全面引用和分析在優(yōu)序籌資理論、風(fēng)險管理理論等理論基礎(chǔ)上,對京海禽業(yè)集團籌資管理現(xiàn)狀進行深入分析,找到京海集團籌資管理過程中的不足,通過對不足方面的分析,找到適合京海集團發(fā)展的籌資策略,并對策略的有效實施提出保障措施。本研究按照找到不足、分析不足、解決不足的總體路徑開展,主要包括三部分六個章節(jié)。首先,說明京海公司進行籌資管理研究的背景,并對籌資管理的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論進行綜述,并對京海禽業(yè)集團籌資管理的現(xiàn)狀進行分析,并分析籌資管理存在問題的內(nèi)外部原因。其次,根據(jù)對京海禽業(yè)集團籌資管理存在的問題制定京海禽業(yè)集團籌資管理的對策,主要從制定的目標(biāo)、籌資渠道、商業(yè)信用、互聯(lián)網(wǎng)金融、內(nèi)源籌資業(yè)務(wù)等方面進行對策的研究。最后,提出籌資實施過程中的保障措施,并得出本文的研究結(jié)論和展望。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F302.6;F324
【圖文】：

圖 3.1 京海集團籌資占比情況3.2.2 負(fù)債規(guī)模存在的問題京海集團負(fù)債規(guī)模較大，體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）負(fù)債籌資不足京海集團近三年的資產(chǎn)負(fù)債情況及與同行業(yè)平均水平的比較如下圖 3.2 所示，2016負(fù)債率為 15.42%，2017 年該比率上漲了了 12.24%，國內(nèi)同類型企業(yè)的平均水平達到了有大部分的企業(yè)甚至超過了該水平，即使是回款較好，經(jīng)營性現(xiàn)金流較好的企業(yè)，50%比較合理的。目前京海公司的資產(chǎn)負(fù)債率長期處于 30%以下，負(fù)債較少，反映出利用信較少，財務(wù)杠桿利用率較低。

圖 3.1 京海集團籌資占比情況模存在的問題負(fù)債規(guī)模較大，體現(xiàn)在以下兩個方面：籌資不足近三年的資產(chǎn)負(fù)債情況及與同行業(yè)平均水平的比較如下圖 3.2 所示，22%，2017 年該比率上漲了了 12.24%，國內(nèi)同類型企業(yè)的平均水平達到業(yè)甚至超過了該水平，即使是回款較好，經(jīng)營性現(xiàn)金流較好的企業(yè)，5目前京海公司的資產(chǎn)負(fù)債率長期處于 30%以下，負(fù)債較少，反映出利用桿利用率較低。

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