【摘要】：全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功的經(jīng)驗之一,在企業(yè)日常所需的管理實踐中作用越來越得到凸顯,尤其在優(yōu)化企業(yè)的資源配置,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績考核等幾個方面。當(dāng)然,它在指導(dǎo)我國鐵路運輸企業(yè)的管理應(yīng)用實踐中同樣有著不可替代的作用。然而,到目前為止,盡管各個鐵路局相繼逐漸展開全面預(yù)算管理的工作,相關(guān)的制度與方法己初步滲透到運輸、生產(chǎn)經(jīng)營等的各個環(huán)節(jié),但整體而言,全面預(yù)算管理在我國鐵路基層單位的應(yīng)用尚未成熟,尚未形成一套行之有效的管理體系。同時,我國鐵路運輸企業(yè)的體制改革既有深厚復(fù)雜的現(xiàn)實問題,又擁有著市場變革與環(huán)境變化帶來的發(fā)展機(jī)遇。因此,針對鐵路基層單位全面預(yù)算管理進(jìn)行研究,不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的問題,豐富全面預(yù)算管理的理論,也能在一定程度上為改善鐵路運輸企業(yè)的預(yù)算管理,推動全面預(yù)算管理在鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用,實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考。M鐵路局集團(tuán)公司下屬的Y鐵路單位是M鐵路局集團(tuán)公司的下屬分公司,全稱為Y供電段,目前由M鐵路局集團(tuán)公司管理。論文主要針對M鐵路局集團(tuán)公司下屬的Y供電段全面預(yù)算管理狀況進(jìn)行研究,首先文章闡述了研究背景、意義、現(xiàn)狀以及相關(guān)全面預(yù)算管理相關(guān)理論,其次從預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制程序等層面對Y供電段全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后,對其中存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié),主要包括:預(yù)算組織機(jī)構(gòu)無法有效發(fā)揮作用、預(yù)算編制不太切合企業(yè)實際、預(yù)算的執(zhí)行可控性不強(qiáng)、預(yù)算考評機(jī)制不健全等,最后從加強(qiáng)培訓(xùn)并落實預(yù)算管理主體、制定合理規(guī)范的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、提高公司在全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的可控性、制定預(yù)算考評合理方案等方面提出針對性的建議�？紤]到企業(yè)的成本預(yù)算管理與預(yù)算評估考核是企業(yè)的重點,因此,論文基于作業(yè)成本法設(shè)計了一套成本預(yù)算管理的方案,同時,將平衡計分卡與層次分析法結(jié)合起來構(gòu)建一套預(yù)算評估考核的機(jī)制,希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供有價值的參考。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F532.6;F530.68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2725138