【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展必須擁有核心競爭力。由于制藥企業(yè)運營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展和人們消費觀念不斷改變,在傳統(tǒng)成本控制法下,生產(chǎn)過程中的直接成本壓縮空間已很小,不能適應飛速發(fā)展的市場現(xiàn)狀。為了更好地符合制藥企業(yè)發(fā)展的需求,需要運用價值鏈理念進行成本控制,使制藥企業(yè)能在激烈的市場競爭中得到長遠發(fā)展。通過研究我國價值鏈和成本控制的歷史演進,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本控制法在中藥制藥企業(yè)存在諸多不足,考慮到價值鏈成本控制方法更加全面,進而產(chǎn)生了將價值鏈成本控制方法運用到中藥制藥企業(yè)中的想法,以期彌補中藥制藥企業(yè)成本控制的缺陷,從而完善制藥企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。在研究中選取較有代表性的黑龍江省大型中藥制造企業(yè)ZB公司作為案例企業(yè),運用實地調(diào)研法獲得ZB公司成本控制的相關數(shù)據(jù)及做法,根據(jù)調(diào)研結(jié)果歸納總結(jié)ZB公司現(xiàn)行成本控制模式,確定該公司在成本控制方面存在的主要問題,為選擇適合中藥制藥企業(yè)的成本控制方法提供依據(jù)。結(jié)合中藥制藥企業(yè)生產(chǎn)特點及ZB公司在成本控制方面的經(jīng)驗與教訓,最終選定價值鏈成本控制法。根據(jù)價值鏈的相關理論、借鑒學者的相關研究成果,充分考慮中藥制藥企業(yè)的特點并結(jié)合ZB公司的實際,從內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈兩個層面設計基于價值鏈的ZB公司成本控制模式,提出成本控制的策略。利用ZB公司的相關數(shù)據(jù)將設計的基于價值鏈理念的成本控制模式進行模擬性驗證,考察其適用性以及推廣該方法中的關鍵環(huán)節(jié)、所面臨的主要制約問題。對于在模擬驗證中發(fā)現(xiàn)的主要問題,有針對性地提出有效實施價值鏈成本控制模式的保障措施。通過研究發(fā)現(xiàn),價值鏈成本控制方法較為適合中藥制藥企業(yè)的成本控制,可以更有效地管控中藥制藥企業(yè)的成本,對于企業(yè)優(yōu)化資源配置更有針對性,從而提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)效益最大化。
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F406.72
【圖文】：

技術(shù)路線圖

ZB 公司堅持“以人為本”的行為準則，始終堅持的文化理念是“務實創(chuàng)新、追求卓越、建和諧企業(yè)”，將“以質(zhì)量求生存、以標準上檔次”定為企業(yè)的戰(zhàn)略思想，在加快企業(yè)建設過程中，實現(xiàn)了企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。.2.2 ZB 公司組織結(jié)構(gòu)ZB 公司內(nèi)設 13 個職能部門（圖 3-1），分管研發(fā)、采購、生產(chǎn)、行政等具體工作。

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