【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,僅通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告提供歷史的財(cái)務(wù)信息來為報(bào)告使用者做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的決策者需要獲得更多與公司發(fā)展前景、運(yùn)營狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)等多方面的相關(guān)信息。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要,財(cái)政部也逐漸意識到管理會計(jì)的重要性,通過下發(fā)包括指導(dǎo)意見、基本指引、應(yīng)用指引等多個(gè)文件積極推進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展。管理會計(jì)作為會計(jì)的一個(gè)分支,打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)單純記錄經(jīng)濟(jì)活動的局限性,將會計(jì)上升為企業(yè)經(jīng)營管理的一種方式,為企業(yè)的經(jīng)營決策、控制、評價(jià)提供了方式方法,有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會計(jì)報(bào)告包含了財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)信息和宏觀環(huán)境等非財(cái)務(wù)信息,是通過管理信息系統(tǒng)對收集的初始數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行加工以及處理,按照各個(gè)層級管理者的需求情況形成的特定報(bào)告。作為管理會計(jì)活動信息的承載者,管理會計(jì)報(bào)告起到了為各級管理者提供決策、控制、評價(jià)等信息的作用,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。但是由于每個(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)期、經(jīng)營管理模式、面臨的環(huán)境不同,所以不同的企業(yè)擁有不同的管理會計(jì)報(bào)告,管理會計(jì)報(bào)告具體內(nèi)容和形式還需要根據(jù)各個(gè)層級管理者的信息需求來決定。本文在第1章先后闡述了文章的選題背景、研究意義和國內(nèi)外學(xué)者對管理會計(jì)報(bào)告所作的研究,并對文章的研究內(nèi)容以及方法做了解釋。在第2章主要是對相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)做了一番說明。第3章主要是對管理會計(jì)報(bào)告體系如何創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行分析。第4章從公司的管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合財(cái)政部出臺的管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引,指出C石油公司管理會計(jì)報(bào)告體系在運(yùn)用過程中存在一些需要改善的地方,比如管理會計(jì)報(bào)告缺乏價(jià)值導(dǎo)向、管理會計(jì)報(bào)告缺乏宏觀分析信息、管理會計(jì)報(bào)告未區(qū)分應(yīng)用主體、管理會計(jì)報(bào)告缺乏信息反饋等問題。在此基礎(chǔ)上,第5章按照管理會計(jì)報(bào)告的構(gòu)成原則和戰(zhàn)略層管理者、經(jīng)營層管理者、業(yè)務(wù)層管理者三個(gè)不同應(yīng)用主體的信息需求,從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā),對各個(gè)層級的管理會計(jì)報(bào)告分別進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。第6章在基于價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上,對C石油公司如何更好的保障管理會計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行提了幾點(diǎn)建議措施,表明要從加強(qiáng)各級人員的管理會計(jì)意識、設(shè)立管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍、完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)出發(fā),使管理會計(jì)報(bào)告能夠得到有效運(yùn)行。最后,在第7章,對這次的研究做了簡單的總結(jié),說明了此次研究獲得的成果和一些不足之處,并闡述了對管理會計(jì)報(bào)告研究的一些展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F406.7
【圖文】：

圖 4.1 C 石油公司組織機(jī)構(gòu)示意圖4.2 C 石油公司管理會計(jì)報(bào)告的應(yīng)用現(xiàn)狀早在 2015 年的時(shí)候，C 石油公司領(lǐng)導(dǎo)層就根據(jù)財(cái)政部推進(jìn)管理會計(jì)的要求，提出了財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向于管理會計(jì)、集中核算轉(zhuǎn)向于財(cái)務(wù)共享的模式，經(jīng)過幾年的摸索與完善，還開發(fā)運(yùn)行了核算服務(wù)平臺、影像管理平臺和個(gè)人報(bào)銷平臺，管理會計(jì)工作獲得了較大的成效。（1）在工作思路方面，C 石油公司以利潤最大化為目標(biāo)，從成本性態(tài)的角度對銷售生產(chǎn)一體化進(jìn)行分析。（2）在數(shù)據(jù)開發(fā)方面，已經(jīng)設(shè)計(jì)開發(fā)了包括油氣生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售在內(nèi)的 10 張查詢報(bào)表和 19 張分析報(bào)表。到目前為止，還在開發(fā)井下作業(yè)一體化管理平臺和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用平臺來獲得相關(guān)數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)管理者對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布情況的需要。（3）管理會計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)包含非財(cái)務(wù)信息，涉及的信息較多，C 石油公司財(cái)務(wù)

第 4 章 C 石油公司管理會計(jì)報(bào)告的應(yīng)用現(xiàn)狀分析確定了 3 個(gè)專題分析，出具 1 份專題報(bào)告，初步設(shè)計(jì) 58 個(gè)查詢功能和 46 張管理會在以上管理會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，C 石油公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)告在識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營潛力、優(yōu)化資源配置等管理活動上的不足。C 石油公司管理會計(jì)報(bào)告體系由企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告、指標(biāo)趨勢報(bào)告和決策支持報(bào)告三個(gè)報(bào)告組成（下圖）。

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本文編號：2713101