【摘要】：改革開放四十周年以來,我國貿(mào)易企業(yè)在社會主義經(jīng)濟體制的背景下進行改革和創(chuàng)新,國內(nèi)的市場日漸成熟。在經(jīng)濟全球化的今天,當(dāng)全球商貿(mào)企業(yè)將目光鎖定到海外市場時,美國商務(wù)部發(fā)布了對美國進口鋼鐵鋁產(chǎn)品的國家調(diào)查報告,對鋼鐵和鋁產(chǎn)品分別加收25%和10%的關(guān)稅。這一報告的發(fā)布,無疑對國際貿(mào)易特別是鋼材貿(mào)易產(chǎn)生影響,對我國國內(nèi)鋼材市場也會產(chǎn)生影響。如今,國內(nèi)大部分進行鋼鐵貿(mào)易的公司仍采用傳統(tǒng)的績效評價方法對公司短期經(jīng)營成果作出評價,但這種方法在面對多變的貿(mào)易環(huán)境和激烈的市場競爭,存在滯后性,不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)鋼鐵貿(mào)易公司若想達到股東價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo),采用從戰(zhàn)略到行動的平衡計分卡來進行績效評價更為科學(xué)和客觀。本文以天津啟潤鋼鐵中心作為研究對象,針對其鋼材銷售代理和直營業(yè)務(wù),在總結(jié)回顧相關(guān)理論與分析啟潤鋼鐵中心績效評價現(xiàn)狀的情況下,運用平衡計分卡理論以及SWOT分析法,確定鋼鐵中心的戰(zhàn)略目標(biāo),并從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和成長與發(fā)展角度選取符合鋼鐵中心實際情況的指標(biāo);利用層次分析法,確定各指標(biāo)的權(quán)重;運用功效系數(shù)法和直接計分法確定各維度分?jǐn)?shù),最終確定啟潤鋼鐵中心績效評價結(jié)果。針對評價結(jié)果進行分析,得到結(jié)論:雖然利用平衡計分卡來進行績效評價存在局限性,但績效評價指標(biāo)體系在啟潤鋼鐵中心建立存在可行的可能性,同時總結(jié)在建立平衡計分卡績效評價體系存在的難點以及解決方案以供參考。
【圖文】：

邋邋邋ｊ逡逑圖２－２傳統(tǒng)模式逡逑而平衡計分卡在建立之后，利用一定的方法細(xì)致地對企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境進逡逑行分析后，制定出適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特定績效指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效緊密結(jié)逡逑合起來。如圖２－３所示。逡逑＇邐ｉ逡逑＇邐Ｉ逡逑邐邐＇邐邋邋邋邋邋Ｉ逡逑企讓戰(zhàn)略邐Ｉ邋行動計劃一＂＞邋操作方法一＞邋資本計劃邐］＿逡逑＿＿＿＿＿邐Ｉ邋邐邋邋邋邋邋邋Ｉ逡逑Ｉ邐ｊ邋＼逡逑＇邐Ｉ逡逑｜邋—邐邋邋邋邋ｊ逡逑—＞平衡計分卡邐逡逑±邐逡逑圖２－３融入平衡計分卡的模式逡逑同時平衡計分卡具有完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如圖２－４所示，從圖中可以看出如果逡逑不能描述要素１，，就無法衡量要素２；如果不能衡量要素２，就無法管理要素３。逡逑突逡逑＿Ａ＿逡逑要素１邐要素２邐要素３逡逑圖２－４戰(zhàn)略執(zhí)行體系逡逑９逡逑

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【學(xué)位授予單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.31;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2710390