【摘要】：中國改革開放40年來,經(jīng)濟發(fā)展所取得的巨大成就舉世矚目,人民物質(zhì)生活水平得到極大改善,對精神文明生活的追求也不斷提高。在國家大力支持以服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策背景下,我國酒店行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,行業(yè)規(guī)模逐步擴大。然而,伴隨著快捷性連鎖酒店的興起、外資行業(yè)巨頭對我國市場的介入,我國傳統(tǒng)酒店正面臨嚴峻的行業(yè)競爭壓力,經(jīng)營管理模式無法與時代挑戰(zhàn)相適應(yīng)的酒店企業(yè),將難以在競爭激烈的環(huán)境下繼續(xù)立足,存在被市場淘汰的風(fēng)險。內(nèi)部控制是企業(yè)謀求健康長遠發(fā)展、財務(wù)信息安全可靠、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制作為當代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分之一,我國相關(guān)法律法規(guī)要求上市公司建立和完善自身內(nèi)部控制制度,設(shè)立并健全內(nèi)部控制部門架構(gòu),貫徹及落實內(nèi)部控制信息披露。同時建議我國中小企業(yè),參照我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引等,防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范管理模式。建立有效的內(nèi)部控制體系,對于酒店企業(yè)加強管理水平,提高經(jīng)營業(yè)績同樣具有重要作用。本篇論文謹以XD酒店作為案例,以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),從內(nèi)部控制要素出發(fā),依托案例分析方法,闡述XD酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀,對該酒店內(nèi)部控制存在的問題進行分析,并給出相應(yīng)的對策建議。以期對其完善自身內(nèi)部控制體系提供合理意見。本篇論文主要分為以下六個組成部分:第一部分為引言。主要闡述本論文的寫作研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究方法、國內(nèi)外研究成果以及本文創(chuàng)新點。第二部分為內(nèi)部控制相關(guān)理論。該章節(jié)主要闡述企業(yè)內(nèi)部控制形成的理論基礎(chǔ),通過理論研究,提煉總結(jié)內(nèi)部控制的概念界定,目標,實施原則及構(gòu)成要素。第三部分將敘述XD酒店相關(guān)背景和內(nèi)部控制基本情況。第四部分將基于具體事例,深入分析XD酒店內(nèi)部控制缺陷存在的問題。第五部分將針對上述問題,對其內(nèi)部控制改進提出相關(guān)建議。第六部分為結(jié)論與啟示。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F715.5

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本文編號：2710808