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XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理研究

發(fā)布時間:2020-06-09 19:28
【摘要】:全面預(yù)算管理是在某一期限內(nèi)反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種管理方式。一般來說,全面預(yù)算管理是以生產(chǎn)銷售為預(yù)算出發(fā)點,以實現(xiàn)企業(yè)的既定利潤為目標,預(yù)測企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,同時編制預(yù)期資產(chǎn)負債表、預(yù)期利潤表、預(yù)期現(xiàn)金流量表等,以此反映未來一段時間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營成果。本文以全面預(yù)算管理的理論為出發(fā)點,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,重點闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,大致分析全面預(yù)算管理的特點、結(jié)構(gòu)框架和實施步驟。通過對我國企業(yè)特別是發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀相關(guān)文獻的研究和分析,基本得知發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理水平相對落后,存在著許多問題。本文以XC發(fā)電公司的全面預(yù)算管理為研究對象。首先,結(jié)合全面預(yù)算管理的理論知識,以預(yù)算管理的組織體系、編制體系、流程體系等方面為著手點,描述XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。其次,闡述XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理存在的問題,并對這些問題進行深層次的分析,找出產(chǎn)生這些問題的原因。最后,就其現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,主要從思想認識、制度體制、信息化建設(shè)、企業(yè)文化四個方面采取優(yōu)化措施,推進全面預(yù)算管理工作。本文主要采用文獻研究法、案例分析法的研究方法,利用理論與實踐相結(jié)合的研究方式,以我國發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ),分析了XC發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理情況和存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,幫助公司提高管理水平,增強公司競爭優(yōu)勢。
【圖文】:

流程圖,年度預(yù)算,流程


圖3-1年度預(yù)算編制流程

流程圖,預(yù)算編制,月度,流程


圖 3-2 月度預(yù)算編制流程2. 預(yù)算執(zhí)行與控制是指預(yù)算指標分解、落實到公司各責(zé)任部門,做到“人人肩上有指標、個個崗位有責(zé)任”,,保證公司各部門為年度經(jīng)營目標團結(jié)協(xié)作,分工明確。按照年度預(yù)算的安排,公司各業(yè)務(wù)部門逐步開展各項生產(chǎn)活動,財
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426.61;F406.7

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本文編號:2705141

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