【摘要】：作為“制造大國(guó)”,中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),控制成本對(duì)制造企業(yè)而言尤為重要。艾華集團(tuán)是一家鋁電解電容器制造商,在國(guó)內(nèi)已處于領(lǐng)先地位。全球工業(yè)企業(yè)平均采購(gòu)成本占產(chǎn)品成本60%以上,而艾華集團(tuán)的采購(gòu)成本占生產(chǎn)成本的75%左右,除了受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特殊性的影響導(dǎo)致原材料成本上漲外,主要因?yàn)榧瘓F(tuán)仍采用大批量采購(gòu)的傳統(tǒng)方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本控制。對(duì)于制造企業(yè)而言,很多企業(yè)由傳統(tǒng)的成本管理方法轉(zhuǎn)換到通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本。因此,從供應(yīng)鏈視角下進(jìn)行采購(gòu)成本管理成為企業(yè)的迫切需求。文章首先對(duì)采購(gòu)成本管理、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈采購(gòu)的策略和方法進(jìn)行梳理。然后,分別從內(nèi)部控制理論、價(jià)值鏈管理理論、預(yù)算管理理論進(jìn)行采購(gòu)成本管理的制度、戰(zhàn)略方法和控制標(biāo)準(zhǔn)的理論分析,為文章提供了理論支撐。其次,介紹艾華集團(tuán)概況、采購(gòu)成本管理的現(xiàn)狀,并深入探究發(fā)現(xiàn)艾華集團(tuán)由于采購(gòu)成本管理理念傳統(tǒng),缺乏供應(yīng)鏈管理理念,導(dǎo)致采購(gòu)總成本較高;欠缺信息共享機(jī)制,導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)忽視原材料價(jià)格波動(dòng),同時(shí)致使供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)不完善;員工內(nèi)部控制意識(shí)薄弱,導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)職責(zé)未分離以及庫(kù)存管理費(fèi)用較高。再次,提出供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)成本管理的優(yōu)化思路,引入供應(yīng)鏈管理理念,從供應(yīng)鏈上游即供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、供應(yīng)鏈下游即客戶三方面進(jìn)行采購(gòu)成本管理優(yōu)化。最后,從人才隊(duì)伍建設(shè)、采購(gòu)監(jiān)管、績(jī)效激勵(lì)角度提出采購(gòu)成本管理優(yōu)化的保障建議。本文以艾華集團(tuán)為研究對(duì)象,基于實(shí)地調(diào)研對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)進(jìn)行定性與定量分析;貫穿供應(yīng)鏈采購(gòu)理念,結(jié)合供應(yīng)商、企業(yè)和客戶這三者上下游關(guān)系進(jìn)行供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)成本管理優(yōu)化,對(duì)電解鋁電容器行業(yè)其他企業(yè)具有參考意義。
【圖文】：

３．２．３供應(yīng)商情況逡逑根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中國(guó)制造２０２５》提出：到２０２５年，電子元件行的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料實(shí)現(xiàn)自主保障。目前艾華集團(tuán)有１３２家應(yīng)商，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商情況來(lái)看，國(guó)外供應(yīng)商較少，考慮到原始原材和保存風(fēng)險(xiǎn)，追溯到艾華集團(tuán)供應(yīng)商的上游主要供應(yīng)商也為國(guó)內(nèi)企業(yè)。２０１６五大供應(yīng)商采購(gòu)額為２９，９４６．５７萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的３６．１６％，表３．４集團(tuán)２０１６年前五大供應(yīng)商采購(gòu)情況。逡逑表３．４艾華集團(tuán)２０１６年前五大供應(yīng)商采購(gòu)情況表逡逑供應(yīng)商名稱邐采購(gòu)額（萬(wàn)元）邐占年度采購(gòu)總額的廣西賀州市桂東電子科技有限責(zé)任公司邐８，４８６．５０邐１０．２５％逡逑宜都東陽(yáng)光化成箔有限公司邐７，４２０．４３邐８．９６％逡逑新疆金泰新材料技術(shù)有限公司邐５，０６７．１９邐６．１２％逡逑臨安奧星電子股份有限公司邐４，８７５．９９邐５．８９％逡逑新疆眾和股份有限公司邐４，０９６．４６邐４．９５％逡逑

邐輔原材料采購(gòu)組邐辦公物資采購(gòu)組逡逑圖３．４艾華集團(tuán)物控部組織架構(gòu)逡逑首先，采購(gòu)部門(mén)間職責(zé)未分離。采購(gòu)流程的計(jì)劃報(bào)批階段、供應(yīng)商選擇階段、逡逑詢價(jià)階段等采購(gòu)全流程的職責(zé)未分離。各組都要進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、詢價(jià)等逡逑階段，，加大了部門(mén)成員的工作量，部門(mén)職責(zé)劃分不清晰。并且，物控部的決策權(quán)、逡逑執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)未分立。物控部經(jīng)理一人兼有決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，若采購(gòu)決策有失逡逑偏頗或者采購(gòu)監(jiān)督不力會(huì)降低集團(tuán)的采購(gòu)效率。逡逑其次，各物資采購(gòu)組人員不相容職責(zé)未分離。一個(gè)員工常常兼任多個(gè)業(yè)務(wù)活逡逑動(dòng)。這導(dǎo)致物控部部分人員“一人獨(dú)大”的情況，同時(shí)，也使得采購(gòu)人員責(zé)任過(guò)逡逑多而無(wú)法兼顧多項(xiàng)任務(wù)的情況，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)效率較低。同時(shí)，各組采購(gòu)人員與逡逑同一個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行多次業(yè)務(wù)合作，導(dǎo)致選擇供應(yīng)商與談判階段存在舞弊行為。逡逑３．３．３忽視原材料價(jià)格波動(dòng)逡逑對(duì)于艾華集團(tuán)來(lái)說(shuō)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F274;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2699846