【摘要】：作為“制造大國”,中國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨眾多的機遇與挑戰(zhàn),控制成本對制造企業(yè)而言尤為重要。艾華集團是一家鋁電解電容器制造商,在國內已處于領先地位。全球工業(yè)企業(yè)平均采購成本占產品成本60%以上,而艾華集團的采購成本占生產成本的75%左右,除了受宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)特殊性的影響導致原材料成本上漲外,主要因為集團仍采用大批量采購的傳統方式來進行采購成本控制。對于制造企業(yè)而言,很多企業(yè)由傳統的成本管理方法轉換到通過加強供應鏈管理來控制成本。因此,從供應鏈視角下進行采購成本管理成為企業(yè)的迫切需求。文章首先對采購成本管理、供應鏈管理以及供應鏈采購的策略和方法進行梳理。然后,分別從內部控制理論、價值鏈管理理論、預算管理理論進行采購成本管理的制度、戰(zhàn)略方法和控制標準的理論分析,為文章提供了理論支撐。其次,介紹艾華集團概況、采購成本管理的現狀,并深入探究發(fā)現艾華集團由于采購成本管理理念傳統,缺乏供應鏈管理理念,導致采購總成本較高;欠缺信息共享機制,導致采購環(huán)節(jié)忽視原材料價格波動,同時致使供應商評價與考核指標不完善;員工內部控制意識薄弱,導致采購部門職責未分離以及庫存管理費用較高。再次,提出供應鏈視角下采購成本管理的優(yōu)化思路,引入供應鏈管理理念,從供應鏈上游即供應商、集團內部、供應鏈下游即客戶三方面進行采購成本管理優(yōu)化。最后,從人才隊伍建設、采購監(jiān)管、績效激勵角度提出采購成本管理優(yōu)化的保障建議。本文以艾華集團為研究對象,基于實地調研對供應商選擇評價進行定性與定量分析;貫穿供應鏈采購理念,結合供應商、企業(yè)和客戶這三者上下游關系進行供應鏈視角下采購成本管理優(yōu)化,對電解鋁電容器行業(yè)其他企業(yè)具有參考意義。
【圖文】：

３．２．３供應商情況逡逑根據國務院發(fā)布的《中國制造２０２５》提出：到２０２５年，電子元件行的核心基礎零部件、關鍵基礎材料實現自主保障。目前艾華集團有１３２家應商，根據集團現有供應商情況來看，國外供應商較少，考慮到原始原材和保存風險，追溯到艾華集團供應商的上游主要供應商也為國內企業(yè)。２０１６五大供應商采購額為２９，９４６．５７萬元，占年度采購總額的３６．１６％，表３．４集團２０１６年前五大供應商采購情況。逡逑表３．４艾華集團２０１６年前五大供應商采購情況表逡逑供應商名稱邐采購額（萬元）邐占年度采購總額的廣西賀州市桂東電子科技有限責任公司邐８，４８６．５０邐１０．２５％逡逑宜都東陽光化成箔有限公司邐７，４２０．４３邐８．９６％逡逑新疆金泰新材料技術有限公司邐５，０６７．１９邐６．１２％逡逑臨安奧星電子股份有限公司邐４，８７５．９９邐５．８９％逡逑新疆眾和股份有限公司邐４，０９６．４６邐４．９５％逡逑

邐輔原材料采購組邐辦公物資采購組逡逑圖３．４艾華集團物控部組織架構逡逑首先，采購部門間職責未分離。采購流程的計劃報批階段、供應商選擇階段、逡逑詢價階段等采購全流程的職責未分離。各組都要進行計劃、供應商選擇、詢價等逡逑階段，，加大了部門成員的工作量，部門職責劃分不清晰。并且，物控部的決策權、逡逑執(zhí)行權、監(jiān)督權未分立。物控部經理一人兼有決策權和監(jiān)督權，若采購決策有失逡逑偏頗或者采購監(jiān)督不力會降低集團的采購效率。逡逑其次，各物資采購組人員不相容職責未分離。一個員工常常兼任多個業(yè)務活逡逑動。這導致物控部部分人員“一人獨大”的情況，同時，也使得采購人員責任過逡逑多而無法兼顧多項任務的情況，導致采購活動效率較低。同時，各組采購人員與逡逑同一個供應商之間進行多次業(yè)務合作，導致選擇供應商與談判階段存在舞弊行為。逡逑３．３．３忽視原材料價格波動逡逑對于艾華集團來說
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F274;F406.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王大江;;企業(yè)采購成本控制的實證研究[J];統計與決策;2015年08期

2 朱娜;鄭亞平;姜傲綺;;東升南方公司采購管理問題研究[J];物流技術;2014年13期

3 張宏;;供應商伙伴關系對制造企業(yè)采購成本影響的實證分析[J];統計與決策;2014年08期

4 陳正林;王_g;;供應鏈集成影響上市公司財務績效的實證研究[J];會計研究;2014年02期

5 金燕波;王小迪;;供應鏈管理下的中小制造企業(yè)采購管理研究[J];工業(yè)技術經濟;2013年02期

6 鄭海航;牛曉娟;李東升;;國有企業(yè)采購管理中的權力制衡——通用電氣(中國)對我國國有企業(yè)采購管理的啟示[J];經濟與管理研究;2011年04期

7 李楠;;企業(yè)采購管理模式的優(yōu)化研究——基于某大型國有電信集團的采購管理實踐研究[J];中國青年政治學院學報;2009年04期

8 宋華;;供應商選擇、參與對采購成本管理績效的影響[J];系統工程理論與實踐;2008年12期

9 唐曉;;采購成本控制的常用方法及應注意問題[J];商業(yè)會計;2008年02期

10 高虹;;加強采購成本管理的探討——以華北制藥集團為例[J];管理世界;2006年09期

本文編號：2699846