【摘要】：會(huì)計(jì)作為一類(lèi)獨(dú)特的商業(yè)語(yǔ)言,它借助財(cái)務(wù)報(bào)告的方式,給外部提供相應(yīng)的信息和資料。財(cái)務(wù)報(bào)告體系設(shè)計(jì)是否合理和健全,直接影響著財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)報(bào)告體系從不同側(cè)面、多個(gè)維度給管理層提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)分析和現(xiàn)金流量情況。因此,出具科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)而對(duì)組織形式、內(nèi)容制度、核算和報(bào)告流程進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì),成為了財(cái)務(wù)工作必須思考的重點(diǎn)內(nèi)容。文章以財(cái)務(wù)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義出發(fā),首先闡述了課題研究的背景和意義,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究的現(xiàn)狀就本文的研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行論述。文章以T公司為例,分析其原有財(cái)務(wù)報(bào)告體系組織機(jī)構(gòu)重復(fù)、數(shù)據(jù)提供時(shí)效性低、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化程度低和過(guò)程管理困難等的案例背景。然后,介紹了T公司財(cái)務(wù)報(bào)告體系改進(jìn)工作具體為,確定一個(gè)方向,強(qiáng)調(diào)兩個(gè)平臺(tái),完成三個(gè)支撐。一個(gè)方向:確定戰(zhàn)略計(jì)劃,整體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一實(shí)施及運(yùn)維;兩個(gè)平臺(tái):建立合并財(cái)務(wù)報(bào)告平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái);三個(gè)支撐:對(duì)組織實(shí)施重新組建;對(duì)報(bào)告編制內(nèi)容、方式以及程序加以規(guī)范化;通過(guò)定義各系統(tǒng)邊界,完成財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化管理。然后文章從提高集團(tuán)公司管理水平的高度與促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的角度出發(fā),剖析T公司財(cái)務(wù)報(bào)告體系改進(jìn)的具體目標(biāo),主要包括組織優(yōu)化、內(nèi)容細(xì)化、流程規(guī)范化、體系化和安全化的需求。改進(jìn)后,T公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)初步實(shí)現(xiàn)由“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀必?cái)務(wù),整體提升財(cái)務(wù)報(bào)告出表的質(zhì)量和速度,為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),同時(shí)倒逼公司內(nèi)部信息化建設(shè)的進(jìn)程,促使公司經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)改善邁向新臺(tái)階。同時(shí),文章希望可以利用T公司財(cái)務(wù)報(bào)告體系改進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn),在財(cái)務(wù)核算控制和系統(tǒng)構(gòu)架等層面,為同類(lèi)型大型集團(tuán)性企業(yè)提供具體的設(shè)計(jì)建議和實(shí)現(xiàn)路徑參考。
【圖文】：

2.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容體系T 公司作為在國(guó)內(nèi)以及海外兩地上市的企業(yè)，依照我國(guó)以及香港相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和要求為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)定該企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表體系。為此，T 公司財(cái)務(wù)報(bào)告體系分為以下四個(gè)方面：1、法定個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告法定個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表具體指母公司及分子公司報(bào)表，包括：資產(chǎn)負(fù)債表；全面綜合收益表；現(xiàn)金流量表；所有者權(quán)益變動(dòng)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注[9]。T 公司由集團(tuán)總部、各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部以及多個(gè)經(jīng)營(yíng)子公司構(gòu)成。為總體展現(xiàn)股份制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效、財(cái)務(wù)情況以及資金變化狀況，需基于母公司與子公司的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，編制該企業(yè)的合并報(bào)表。為更好的展現(xiàn)報(bào)表附注上的信息，另外也為能更便利的進(jìn)行梳理、歸納、核對(duì)以及分析等事務(wù)，該企業(yè)借助一套報(bào)表模式來(lái)設(shè)定附注內(nèi)容。子公司通過(guò)在模板中填列報(bào)表附注，匯總形成個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表模板具體如下圖 2-1：

第二章 案例介紹反映抵消集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)和交易后的集團(tuán)合并財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，：合并資產(chǎn)負(fù)債表；合并全面綜合收益表；合并現(xiàn)金流量表；合并所有者權(quán)益變動(dòng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表附注。3、管理報(bào)表。T 公司內(nèi)部是以事業(yè)部制管理進(jìn)行分級(jí)管理。管理架構(gòu)主要?jiǎng)澐譃槊姘迨聵I(yè)部、機(jī)事業(yè)部、手機(jī)事業(yè)部及家電事業(yè)部等板塊。T 公司根據(jù)內(nèi)部管理的需求，按照事編輯管理口徑財(cái)務(wù)報(bào)告，如下圖 2-2 所示，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際和預(yù)算差異對(duì)比分析。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F406.7

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本文編號(hào)：2700638