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資金集中管理下D企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2020-06-05 07:31
【摘要】:在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,越來(lái)越多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)區(qū)域都在不斷擴(kuò)大,但同時(shí)資金運(yùn)營(yíng)也受到很大的挑戰(zhàn)。資金運(yùn)營(yíng)效果的好壞對(duì)于企業(yè)提升價(jià)值起到至關(guān)重要的作用。為了強(qiáng)化資金管控,提升資金使用效率,很多企業(yè)選擇對(duì)資金集中管理。資金集中管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成員之間資金資源共享,降低企業(yè)對(duì)外籌資成本,提高資金的規(guī)模效益。但由于各企業(yè)的行業(yè)類型、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)等不一致,所以適用的資金集中管理模式也不同,資金運(yùn)營(yíng)效果同樣也存在差別。D公司是一家大型的跨國(guó)傳播企業(yè)集團(tuán),資金集中管理是其日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),目前主要利用現(xiàn)金池模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金管理。雖然資金集中管理給D企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了很多益處,但由于資金管理和現(xiàn)金池運(yùn)用中存在一些不足,降低了D企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)效果,所以D企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理需要進(jìn)一步改進(jìn)。國(guó)內(nèi)目前對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的效果評(píng)價(jià)研究較少,因此本文有一定的指導(dǎo)意義。本文以跨國(guó)企業(yè)D集團(tuán)為研究對(duì)象,首先采用理論研究法對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理,了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)于資金集中管理的研究。概念梳理包括三個(gè)方面,一是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的概述;二是資金集中管理的相關(guān)概念和理論;三是資金運(yùn)營(yíng)相關(guān)概念。其次通過(guò)案例分析法,結(jié)合自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),對(duì)D企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式及內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)分析。最后利用層次分析法,從資金的安全性、流動(dòng)性、收益性以及成長(zhǎng)性四個(gè)維度建立評(píng)價(jià)體系,對(duì)D企業(yè)集團(tuán)2015年至2017年的資金運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行縱向?qū)Ρ?并挑選國(guó)內(nèi)外同行業(yè)具有代表性的6家傳播集團(tuán)與D企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)效果展開(kāi)橫向比較,從而了解D企業(yè)集團(tuán)目前資金運(yùn)營(yíng)方面存在的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。希望本文的研究不僅能夠?yàn)镈企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的不足提出切實(shí)可行的改善建議,還能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)在有效利用資金集中管理并提高資金使用效率上提供借鑒。
【圖文】:

框架結(jié)構(gòu),框架結(jié)構(gòu),大學(xué)專業(yè),資金運(yùn)營(yíng)


框架結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)集團(tuán),公司,媒體


.1 D 企業(yè)集團(tuán)的概況.1.1 D 企業(yè)集團(tuán)基本情況D 企業(yè)是一家以媒體和數(shù)字營(yíng)銷為核心的跨國(guó)傳播集團(tuán),在全球 35 個(gè)國(guó)家擁有近 900 多子公司及辦事處,總部位于東京。同時(shí) D 企業(yè)集團(tuán)也是目前世界上傳播集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。 企業(yè)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是以廣告為中心而展開(kāi)的一系列綜合性、全方位的創(chuàng)新整合服務(wù),主包括數(shù)字營(yíng)銷、創(chuàng)意實(shí)施、媒體規(guī)劃、社交與媒體營(yíng)銷、電子商務(wù)策略與執(zhí)行、績(jī)效營(yíng)銷略、程序化購(gòu)買、大型賽事運(yùn)營(yíng)等等,品牌策劃也是其最大的特色之一。D 企業(yè)集團(tuán)主要戶包括 BMW、Coca Cola、Clarins、Kraft、Burberry、Adidas 等分布在各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)。D 企業(yè)集團(tuán)的將本國(guó)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)分開(kāi)運(yùn)營(yíng),國(guó)際業(yè)務(wù)主要包括全媒體服務(wù)、搜索引營(yíng)銷、戶外媒體、數(shù)字創(chuàng)意與營(yíng)銷,,而中國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)還包括實(shí)效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、合廣告與媒體等。D 企業(yè)集團(tuán)旗下具體品牌構(gòu)架如圖 3.1 所示。
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F713.8;F715.5

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2 俞建美;;企業(yè)資金集中管理新思路研究[J];納稅;2019年35期

3 黃揚(yáng)t$;;集團(tuán)公司資金集中管理優(yōu)化研究[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2019年23期

4 蔡勇;喬寧;周建明;范R

本文編號(hào):2697714


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