【摘要】：在經(jīng)濟全球化的背景下,越來越多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域都在不斷擴大,但同時資金運營也受到很大的挑戰(zhàn)。資金運營效果的好壞對于企業(yè)提升價值起到至關(guān)重要的作用。為了強化資金管控,提升資金使用效率,很多企業(yè)選擇對資金集中管理。資金集中管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成員之間資金資源共享,降低企業(yè)對外籌資成本,提高資金的規(guī)模效益。但由于各企業(yè)的行業(yè)類型、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)等不一致,所以適用的資金集中管理模式也不同,資金運營效果同樣也存在差別。D公司是一家大型的跨國傳播企業(yè)集團,資金集中管理是其日常經(jīng)營管理的重點,目前主要利用現(xiàn)金池模式對企業(yè)進(jìn)行資金管理。雖然資金集中管理給D企業(yè)集團帶來了很多益處,但由于資金管理和現(xiàn)金池運用中存在一些不足,降低了D企業(yè)集團的資金運營效果,所以D企業(yè)集團的資金集中管理需要進(jìn)一步改進(jìn)。國內(nèi)目前對大型跨國企業(yè)集團資金集中管理的效果評價研究較少,因此本文有一定的指導(dǎo)意義。本文以跨國企業(yè)D集團為研究對象,首先采用理論研究法對相關(guān)理論進(jìn)行梳理,了解國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對于資金集中管理的研究。概念梳理包括三個方面,一是跨國企業(yè)集團的概述;二是資金集中管理的相關(guān)概念和理論;三是資金運營相關(guān)概念。其次通過案例分析法,結(jié)合自身的實習(xí)經(jīng)驗,對D企業(yè)集團資金集中管理模式及內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)分析。最后利用層次分析法,從資金的安全性、流動性、收益性以及成長性四個維度建立評價體系,對D企業(yè)集團2015年至2017年的資金運營效果進(jìn)行縱向?qū)Ρ?并挑選國內(nèi)外同行業(yè)具有代表性的6家傳播集團與D企業(yè)集團的資金運營效果展開橫向比較,從而了解D企業(yè)集團目前資金運營方面存在的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。希望本文的研究不僅能夠為D企業(yè)集團資金集中管理中存在的不足提出切實可行的改善建議,還能夠為更多企業(yè)在有效利用資金集中管理并提高資金使用效率上提供借鑒。
【圖文】：

框架結(jié)構(gòu)圖

.1 D 企業(yè)集團的概況.1.1 D 企業(yè)集團基本情況D 企業(yè)是一家以媒體和數(shù)字營銷為核心的跨國傳播集團，在全球 35 個國家擁有近 900 多子公司及辦事處，總部位于東京。同時 D 企業(yè)集團也是目前世界上傳播集團領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。 企業(yè)集團的主要業(yè)務(wù)是以廣告為中心而展開的一系列綜合性、全方位的創(chuàng)新整合服務(wù)，主包括數(shù)字營銷、創(chuàng)意實施、媒體規(guī)劃、社交與媒體營銷、電子商務(wù)策略與執(zhí)行、績效營銷略、程序化購買、大型賽事運營等等，品牌策劃也是其最大的特色之一。D 企業(yè)集團主要戶包括 BMW、Coca Cola、Clarins、Kraft、Burberry、Adidas 等分布在各個行業(yè)的知名企業(yè)。D 企業(yè)集團的將本國業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)分開運營，國際業(yè)務(wù)主要包括全媒體服務(wù)、搜索引營銷、戶外媒體、數(shù)字創(chuàng)意與營銷，，而中國境內(nèi)業(yè)務(wù)還包括實效網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)整合營銷、合廣告與媒體等。D 企業(yè)集團旗下具體品牌構(gòu)架如圖 3.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F713.8;F715.5

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本文編號：2697714