【摘要】：隨著科技的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時代的主題,一個完全有別于傳統(tǒng)經(jīng)營的新型經(jīng)濟模式——電子商務,在我國誕生并迅速成長起來,在極短的時間內(nèi)徹底改變了我國國民的生活方式和思維模式。在信息科技快速發(fā)展的環(huán)境下,電子商務公司既面臨著重大的挑戰(zhàn),也面臨著空前絕后的機遇。無場所化、發(fā)貨經(jīng)營以及倉儲等方面的特征日趨明顯,各項經(jīng)濟業(yè)務逐漸向隱形化以及數(shù)字化方向發(fā)展,這些因素促使電商公司竭盡所能,通過自身優(yōu)勢來深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源,以確保各類業(yè)務活動之間優(yōu)良的交流互動。電商的興起和發(fā)展無疑為現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境和理念帶來了重大改革,基于這一大環(huán)境,電商公司以往的內(nèi)部控制措施顯然不再符合實際發(fā)展的要求,公司內(nèi)部控制體系的巨大轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)內(nèi)外部風險加劇。本文以南通宜甸商貿(mào)有限公司作為分析對象,對該公司進行了內(nèi)部控制調(diào)查問卷及深度訪談,并通過對宜甸商貿(mào)有限公司內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通等方面的研究分析,發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部控制方面存在著一定的問題:內(nèi)部控制環(huán)境不穩(wěn)定、內(nèi)部控制活動不規(guī)范、風險管理落后、信息交流不暢、內(nèi)部監(jiān)督機制不健全等。最后,針對該公司存在的問題,對其內(nèi)部控制進行完善優(yōu)化,提出具體的實施方案和保障措施。以上研究可以促使宜甸商貿(mào)有限公司的內(nèi)部控制體系更加有效運轉(zhuǎn),為公司的高效發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障,同時也為我國同類中小型電商企業(yè)內(nèi)控措施的完善提供了借鑒。
【圖文】：

2.1 內(nèi)部控制相關(guān)理論概述2.1.1 內(nèi)部控制的定義隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司運營過程中存在的挑戰(zhàn)和風險斷增多，內(nèi)部控制所發(fā)揮出的作用日益顯著。內(nèi)部控制在研究的過程中被賦予許多含義，國外較為經(jīng)典的是 1972 年，美國審計準則委員會（ASB） 對內(nèi)部制的定義：所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價控制的一系列方法、手段與措施的總稱。在學術(shù)界較為認可的是在上世紀九十年代由源自美國的 COSO 組織所確定的念：“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理層和其他人員影響，為經(jīng)營的效率效果、務報告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。OSO 框架認為，內(nèi)部控制由五個要素組成：控制環(huán)境要素、風險評估要素、控活動要素、信息與溝通要素和監(jiān)督要素。COSO 框架圖如圖 2.1 所示：

第 3 章 宜甸商貿(mào)有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查3.1 宜甸商貿(mào)有限公司基本情況3.1.1 宜甸商貿(mào)有限公司基本概況南通宜甸商貿(mào)有限公司成立于 2010 年 9 月，總部位于南通市海安縣，，注冊資本金 100 萬元，屬于小規(guī)模企業(yè)。宜甸商貿(mào)有限公司旨在專注提供以品牌電子商務為核心的一站式商業(yè)解決方案，打造完美購物體驗，構(gòu)架品牌與消費者之間的互通橋梁。公司創(chuàng)建時員工總數(shù)不足 10 人，經(jīng)過九年的經(jīng)營積累，擁有了屬于自己的品牌、廣告公司、電商服務公司，通過線上零售平臺全覆蓋運營，為多個品牌提供營銷運營全方位服務。公司現(xiàn)有員工 100 余人，2018 年銷售額近 2 億元。3.1.2 宜甸商貿(mào)有限公司組織架構(gòu)及人員情況宜甸商貿(mào)有限公司共有員工 100 余人，組織結(jié)構(gòu)如圖 3.1 所示：
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F721;F715.5

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本文編號：2697852