【摘要】：當(dāng)今時代下,全球經(jīng)濟(jì)都以較高的水平日益發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)所處的生存環(huán)境處于變幻莫測中,同時面臨的競爭壓力也越來越大,企業(yè)就要更著重于每一環(huán)節(jié)的貫通性,傳統(tǒng)的營運(yùn)資金財務(wù)績效評價由于自身的局限性與這些變化無法很好地適應(yīng),自然也就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的深層次問題。一個企業(yè)若想適應(yīng)如今的大勢環(huán)境,就必須針對營運(yùn)資金的財務(wù)績效評價方法展開創(chuàng)新,對傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)進(jìn)行篩選和補(bǔ)充,從整體價值的角度去進(jìn)行考量和評價,從而獲得更加客觀、準(zhǔn)確的評價結(jié)果。營運(yùn)資金可以通過運(yùn)轉(zhuǎn)去幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化,而價值鏈也是獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具,所以將價值鏈和營運(yùn)資金財務(wù)績效評價結(jié)合起來是存在可行性的。為了使價值鏈管理思想與營運(yùn)資金財務(wù)績效評價結(jié)合的更加有理有據(jù),更能夠使人信服價值鏈對于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先闡述論文的選題背景、選題目的以及選題意義,再對國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行簡單歸類和評述,之后進(jìn)一步介紹價值鏈概念、財務(wù)績效概念、營運(yùn)資金概念及利益相關(guān)者理論及客戶關(guān)系管理理論等相關(guān)理論;擇取A公司為研究的對象,通過對A公司的背景介紹、行業(yè)介紹及財務(wù)狀況基本介紹后,利用傳統(tǒng)營運(yùn)資金財務(wù)績效評價指標(biāo)對A公司的營運(yùn)資金進(jìn)行財務(wù)績效評價,并分析傳統(tǒng)評價指標(biāo)其中的不足之處;借此將價值鏈與營運(yùn)資金財務(wù)績效評價相結(jié)合,分析二者結(jié)合的可行性、必要性、二者結(jié)合的機(jī)理等,再對每一新指標(biāo)的功能進(jìn)行闡述,并將這些指標(biāo)應(yīng)用到A公司的營運(yùn)資金財務(wù)績效評價中去,并與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比對,深層次地找尋A公司管理中存在的問題,再針對問題提出關(guān)于A公司營運(yùn)資金管理的經(jīng)營建議,即將價值鏈理論融入到營運(yùn)資金的財務(wù)績效評價中,進(jìn)而引入價值鏈到企業(yè)營運(yùn)資金的管理當(dāng)中去,從根源處去解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。這一營運(yùn)資金財務(wù)績效評價模式的建立也對企業(yè)競爭力的提升和長久價值的實現(xiàn)具有一定的指導(dǎo)意義。價值鏈導(dǎo)向下的營運(yùn)資金財務(wù)績效評價更可以解決傳統(tǒng)營運(yùn)資金績效評價的局限性,從而發(fā)現(xiàn)問題,鏟除問題,幫助企業(yè)實現(xiàn)價值鏈上每個環(huán)節(jié)的利益最大化。
【圖文】：

數(shù)據(jù)來源：Ａ公司２０１４－２０１６年年度財務(wù)報表逡逑３．２．２邋Ａ公司近三年營運(yùn)屒金財務(wù)績效評價逡逑根據(jù)上述所列數(shù)據(jù)，能夠得出Ａ公司營運(yùn)資金近三年的變化情況，如圖３－１所示。逡逑ｕｏｏｍｏｏｍ邐曑邐■逡逑ｎｍｍｏＱｍ邐Ｈ邐Ｈ逡逑ｍｏｏｍｏｏｍ邐W邐W逡逑ｓｏｏｍｏｏｍ邐＿邐＿邐Ｈ逡逑６０＃茫停，

本文編號：2696120