【摘要】：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,科技日新月異的今天,煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在競爭日益激烈的紅海市場中,成本預(yù)算管理的重要程度愈發(fā)突出。在傳統(tǒng)的成本預(yù)算方法下,僅將費(fèi)用直接分配到各部門,不能展現(xiàn)成本與資源的聯(lián)系,無法達(dá)到對成本控制的要求,對生產(chǎn)經(jīng)營的決策難以提供有利的支持。而基于作業(yè)成本的預(yù)算管理,可以構(gòu)建起成本與資源的橋梁,有效的改善了傳統(tǒng)成本預(yù)算的缺點(diǎn)。自2012年以來,國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷,庫存量大幅增加,煤炭價(jià)格呈斷崖式下跌,煤炭企業(yè)面臨虧損,大好形勢不復(fù),經(jīng)營陷入窘境。所以,在此條件下,煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中存活,必須加強(qiáng)對成本預(yù)算的管理。本論文在闡述國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對預(yù)算管理、作業(yè)成本法和基于作業(yè)成本的預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行詳細(xì)說明;在分析煤炭行業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出煤炭企業(yè)成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題;通過對煤炭企業(yè)作業(yè)流程深入剖析,構(gòu)建了基于作業(yè)成本的煤炭企業(yè)預(yù)算管理體系,并以SCG煤礦為例,選取綜掘作業(yè)中心,對支護(hù)作業(yè)材料成本如何實(shí)施基于作業(yè)成本的預(yù)算管理展開探討和研究;最后總結(jié)了煤炭企業(yè)實(shí)施基于作業(yè)成本的預(yù)算管理預(yù)期效果,并提出了保障措施。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

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本文編號(hào)：2695654