【摘要】：雖然近年來依托于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,企業(yè)結(jié)算的方式不斷更新,便利性也在同步提升,但基于中國龐大的農(nóng)村個體戶背景,現(xiàn)金及個人卡結(jié)算,仍舊是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期的首選。同時因為農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資難導致的企業(yè)營運資金緊缺的問題,農(nóng)業(yè)企業(yè)也往往更傾向于采用靈活性更高,運行效率更快的現(xiàn)金及個人卡結(jié)算方式。而這其中存在著較大的資金結(jié)算風險,如何控制以及防范這種風險是農(nóng)業(yè)企業(yè)必須考慮的問題。本文通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算的特征進行描述,并結(jié)合目前中國農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算的現(xiàn)狀,從中歸納出農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金結(jié)算環(huán)節(jié)存在的一系列風險。同時通過對A農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際案例來進行分析研究,剖析其目前存在的資金結(jié)算風險,并從其組織架構(gòu)的設(shè)計、銷售管理的模式、銷售結(jié)算流程的控制等多個方面來闡述A農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對其資金結(jié)算風險時是如何對其進行控制的,同時發(fā)現(xiàn)其中的缺陷。而后以A農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷售結(jié)算環(huán)節(jié)為防范風險而采取的種種控制方式為依據(jù),探討如何完善農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷售結(jié)算環(huán)節(jié)的風險控制。研究表明A農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷售端的內(nèi)部控制在一定程度上有效控制了銷售資金結(jié)算的風險,其留下了充分的證據(jù)來證明其銷售的真實性,并排除了相關(guān)的資金體外循環(huán)的風險,但仍有不足。本文對于其組織架構(gòu)的優(yōu)化、銷售結(jié)算預算的強化以及加強銷售結(jié)算流程的控制進行了充分討論,得出農(nóng)業(yè)企業(yè)在將以上三點相結(jié)合能夠更好得控制其銷售資金結(jié)算風險的結(jié)論,為農(nóng)業(yè)企業(yè)今后更好的控制銷售資金結(jié)算環(huán)節(jié)的各種風險起到了積極的促進作用。
【圖文】：

圖 3-1 公司組織架構(gòu)與銷售結(jié)算相關(guān)的核心部門主要有以下三個：營銷中心、資產(chǎn)財務(wù)中心以及審計監(jiān)察室。營銷中心，主要負責企業(yè)市場銷售目標的規(guī)劃與制定，并對銷售費用的預算進行編制，同時負責公司的各期銷售計劃與促銷方案的設(shè)計與落實，根據(jù)市場需求與變化及時調(diào)整銷售策略與價格，維護市場建設(shè)，并做好新客戶的開發(fā)與老客戶的服務(wù)。資產(chǎn)財務(wù)中心，主要負責公司各期財務(wù)預算與財務(wù)計劃的制定，同時負責公司日常的財務(wù)核算工作，把握公司的資金使用情況與未來需求，及時調(diào)整財務(wù)計劃以滿足企業(yè)不同時期的資金需求，，確保公司的正常運作。在每個經(jīng)營期末，及時編制相應的報表以向公司領(lǐng)導層及相關(guān)信息使用者提供公司的經(jīng)營信息以使其了解公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與成果，為后期公司的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)的支持。審計監(jiān)察室，主要負責對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督，同時對企業(yè)

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文銷售一部與 A 企業(yè)對接，主要管轄：湖南、江西、湖北、河南省區(qū)市場；銷售二部與重慶子公司對接，主要管轄：四川、重慶、貴州、云南、西北省區(qū)；銷售三部與南京子公司對接，主要管轄：浙江、江蘇、安徽、山東省區(qū)。營銷中心的組織架構(gòu)圖如下所示：
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F302.6

【參考文獻】

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本文編號：2695218