【摘要】：雖然近年來(lái)依托于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,企業(yè)結(jié)算的方式不斷更新,便利性也在同步提升,但基于中國(guó)龐大的農(nóng)村個(gè)體戶背景,現(xiàn)金及個(gè)人卡結(jié)算,仍舊是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期的首選。同時(shí)因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)籌資難導(dǎo)致的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金緊缺的問(wèn)題,農(nóng)業(yè)企業(yè)也往往更傾向于采用靈活性更高,運(yùn)行效率更快的現(xiàn)金及個(gè)人卡結(jié)算方式。而這其中存在著較大的資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),如何控制以及防范這種風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算的特征進(jìn)行描述,并結(jié)合目前中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算的現(xiàn)狀,從中歸納出農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金結(jié)算環(huán)節(jié)存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)A農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行分析研究,剖析其目前存在的資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),并從其組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售管理的模式、銷(xiāo)售結(jié)算流程的控制等多個(gè)方面來(lái)闡述A農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)其資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是如何對(duì)其進(jìn)行控制的,同時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的缺陷。而后以A農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售結(jié)算環(huán)節(jié)為防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的種種控制方式為依據(jù),探討如何完善農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售結(jié)算環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。研究表明A農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售端的內(nèi)部控制在一定程度上有效控制了銷(xiāo)售資金結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn),其留下了充分的證據(jù)來(lái)證明其銷(xiāo)售的真實(shí)性,并排除了相關(guān)的資金體外循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn),但仍有不足。本文對(duì)于其組織架構(gòu)的優(yōu)化、銷(xiāo)售結(jié)算預(yù)算的強(qiáng)化以及加強(qiáng)銷(xiāo)售結(jié)算流程的控制進(jìn)行了充分討論,得出農(nóng)業(yè)企業(yè)在將以上三點(diǎn)相結(jié)合能夠更好得控制其銷(xiāo)售資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論,為農(nóng)業(yè)企業(yè)今后更好的控制銷(xiāo)售資金結(jié)算環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。
【圖文】：

圖 3-1 公司組織架構(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)算相關(guān)的核心部門(mén)主要有以下三個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心以及審計(jì)監(jiān)察室。營(yíng)銷(xiāo)中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)的規(guī)劃與制定，并對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行編制，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的各期銷(xiāo)售計(jì)劃與促銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)與落實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求與變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略與價(jià)格，維護(hù)市場(chǎng)建設(shè)，并做好新客戶的開(kāi)發(fā)與老客戶的服務(wù)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)公司各期財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，同時(shí)負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)核算工作，把握公司的資金使用情況與未來(lái)需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃以滿足企業(yè)不同時(shí)期的資金需求，，確保公司的正常運(yùn)作。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末，及時(shí)編制相應(yīng)的報(bào)表以向公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)信息使用者提供公司的經(jīng)營(yíng)信息以使其了解公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與成果，為后期公司的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)的支持。審計(jì)監(jiān)察室，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)企業(yè)

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文銷(xiāo)售一部與 A 企業(yè)對(duì)接，主要管轄：湖南、江西、湖北、河南省區(qū)市場(chǎng)；銷(xiāo)售二部與重慶子公司對(duì)接，主要管轄：四川、重慶、貴州、云南、西北省區(qū)；銷(xiāo)售三部與南京子公司對(duì)接，主要管轄：浙江、江蘇、安徽、山東省區(qū)。營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)圖如下所示：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F324;F302.6

【參考文獻(xiàn)】

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