【摘要】：2018年李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中指出,要增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,推進(jìn)消費(fèi)升級(jí),不斷挖掘消費(fèi)中潛在新業(yè)態(tài)。近年來(lái),新零售商業(yè)模式作為助推超市業(yè)態(tài)升級(jí)的新模式,為超市行業(yè)拓展市場(chǎng)、重塑人—貨—場(chǎng)關(guān)系起到重要作用。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,超市在電商沖擊下,利潤(rùn)空間受到擠壓。超市為維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)不得不縮小規(guī)模、減少門店。因此,為擺脫行業(yè)當(dāng)前頹勢(shì),超市應(yīng)當(dāng)基于消費(fèi)群體對(duì)服務(wù)品質(zhì)、購(gòu)物效率以及品牌文化的需求打造新零售商業(yè)模式,主動(dòng)升級(jí)業(yè)態(tài)。但目前,國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)新零售商業(yè)模式系統(tǒng)、全面化的研究,根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互影響,互相作用的邏輯,本文基于財(cái)務(wù)視角對(duì)超市新零售商業(yè)模式進(jìn)行研究。本文首先對(duì)新零售及商業(yè)模式進(jìn)行理論研究,再引入HQ超市作為案例公司對(duì)其當(dāng)前運(yùn)行的新零售商業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)分析,通過(guò)引入魏朱六要素商業(yè)模式理論,將案例公司HQ超市的新零售商業(yè)模式分成六大要素。接著建立財(cái)務(wù)下HQ超市商業(yè)模式六要素分析框架。其次,本文在構(gòu)建財(cái)務(wù)視角下商業(yè)模式分析框架時(shí)進(jìn)行了適當(dāng)修正,添加現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析,旨在更系統(tǒng)、全面的掌握新零售商業(yè)模式下企業(yè)投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變動(dòng)趨勢(shì)。最終,基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互作用的邏輯,根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,對(duì)企業(yè)新零售商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。文章選取HQ超市作為案例分析,一方面是因?yàn)镠Q超市是上市公司,方便獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),另一方面是由于HQ超市近年來(lái)深耕新零售商業(yè)模式,具有較強(qiáng)的代表性。本文的核心是把財(cái)務(wù)分析引入到對(duì)新零售商業(yè)模式研究中,通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)視角下商業(yè)模式分析框架,將案例公司HQ超市商業(yè)模式六大要素通過(guò)指定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示數(shù)值,總結(jié)案例公司HQ超市新零售商業(yè)模式中存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化策略。主要結(jié)論是HQ超市新零售商業(yè)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)具有正向促進(jìn)效果,超市應(yīng)當(dāng)主動(dòng)升級(jí)業(yè)態(tài),推行新零售商業(yè)模式。
【圖文】：

圖 1.1 本文技術(shù)路線1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)近年來(lái)，新零售和商業(yè)模式研究在學(xué)術(shù)界成為研究熱點(diǎn)。筆者整理文獻(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究新零售商業(yè)模式較少，研究時(shí)效性不強(qiáng)。因此，本文緊跟國(guó)內(nèi)超市行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，以HQ超市為案例分析對(duì)象 基于財(cái)務(wù)角度對(duì)HQ超市新零售商業(yè)模式進(jìn)行深入研究。旨在為國(guó)內(nèi)超市行業(yè)新零售商業(yè)模式的研究方面進(jìn)行理論補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)在“新零售”階段進(jìn)行轉(zhuǎn)型路徑選擇方面提供參考。

圖 3.1 HQ 超市銷售收入變動(dòng)及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）近年來(lái)，眾多電商紛紛搶占線下市場(chǎng)，如阿里巴巴盒馬生鮮正式入駐成都市，為HQ 超市的銷售帶來(lái)威脅，從而導(dǎo)致 HQ 超市銷售收入有所下滑。但 HQ 超市在實(shí)施新零售商業(yè)模式，重視門店升級(jí)，并且在不同社區(qū)、不同地段引入多品類商品吸引消費(fèi)者。積極增進(jìn)進(jìn)線上線下協(xié)同發(fā)展、拓展線上平臺(tái)盈利空間實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，因此銷售收入依舊出于上升態(tài)勢(shì)。從以下兩組數(shù)據(jù)（門店數(shù)量、綜合毛利率）可以看出 2017 年 HQ 超市放緩擴(kuò)張店面的進(jìn)度,同樣毛利率增長(zhǎng)都是也處于增速下行的過(guò)程。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F721.7;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2686229