【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟全球化、建筑市場朝著國際化趨向不斷發(fā)展的大背景下,EPC模式在國內(nèi)外都得到了非常良好的發(fā)展,但就目前的我國EPC模式下總承包商的成本管理現(xiàn)狀而言,依然存在著許多問題,因此,為了最大限度地發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢,增強總承包商成本管理能力,有效地降低總承包商的項目成本,提高總承包商效益,對EPC模式下總承包商成本影響因素的研究成為了目前的重要課題,也是EPC項目總承包商進行成本管理的理論依據(jù)。本文從總承包商的角度出發(fā),將EPC模式下總承包商成本影響因素分為了內(nèi)部因素和外部因素兩個維度,通過文獻(xiàn)分析與實際案例分析相結(jié)合的方法提取了部分影響因素,并結(jié)合頭腦風(fēng)暴法初步識別出了影響EPC項目總承包商成本的因素,再借助了專家咨詢法,對初步構(gòu)建的影響因素體系進行了優(yōu)化,最終確定了由6個成本影響主體及20個具體影響因素組成的全面、系統(tǒng)的EPC模式下總承包商成本影響因素體系,并在此基礎(chǔ)上通過運用層次分析法和模糊綜合評價法分別完成了對影響因素體系中各影響因素的權(quán)重的分析及對影響因素體系對EPC模式下總承包商成本的影響程度評價模型的構(gòu)建。最后,通過將構(gòu)建好的成本影響因素影響程度評價模型應(yīng)用于實際的EPC項目中,得出了影響因素體系對實際EPC項目總承包商成本的影響程度結(jié)果,并針對影響結(jié)果提出了一定的解決措施,在驗證了影響程度評價模型的有效性的同時,為EPC項目總承包商對成本產(chǎn)生較大影響程度的影響因素提出了一定具有針對性的控制辦法。通過本文的研究,為總承包商的成本管理提供了新的研究思路和研究方法,有利于總承包商快速準(zhǔn)確地判斷出成本影響因素對項目成本的影響程度,找出影響程度最大的影響因素并作出反應(yīng),在一定程度上豐富了EPC模式下總承包商的成本管理方法,具有較強的理論意義及現(xiàn)實意義。
【圖文】：

圖 2.1 EPC 模式成本管理流程圖Fig. 2.1 EPC mode cost management flowc承包商成本管理的任務(wù)商成本管理的任務(wù)是指總承包商在規(guī)定工現(xiàn) EPC 項目的成本目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益最管理水平提高，才能更好地達(dá)成總承包商模糊綜合評價法簡介及可行性概念ytic Hierarchy Process，，簡稱 AHP）可運用于合的決策方法。在將復(fù)雜問題進行細(xì)化分為隸屬關(guān)系構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)，通�？蓪�(fù)雜由上至下逐步細(xì)分的過程，使我們的復(fù)雜問

EPC 模式下總承包商成本影響因素分析及評價研究對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額 1540.7 億美元，約合新簽合同額 2100.7 億美元，折合 13084 億元人民幣良好態(tài)勢[30]。
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：2685509