【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、建筑市場朝著國際化趨向不斷發(fā)展的大背景下,EPC模式在國內(nèi)外都得到了非常良好的發(fā)展,但就目前的我國EPC模式下總承包商的成本管理現(xiàn)狀而言,依然存在著許多問題,因此,為了最大限度地發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢,增強(qiáng)總承包商成本管理能力,有效地降低總承包商的項(xiàng)目成本,提高總承包商效益,對(duì)EPC模式下總承包商成本影響因素的研究成為了目前的重要課題,也是EPC項(xiàng)目總承包商進(jìn)行成本管理的理論依據(jù)。本文從總承包商的角度出發(fā),將EPC模式下總承包商成本影響因素分為了內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)維度,通過文獻(xiàn)分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合的方法提取了部分影響因素,并結(jié)合頭腦風(fēng)暴法初步識(shí)別出了影響EPC項(xiàng)目總承包商成本的因素,再借助了專家咨詢法,對(duì)初步構(gòu)建的影響因素體系進(jìn)行了優(yōu)化,最終確定了由6個(gè)成本影響主體及20個(gè)具體影響因素組成的全面、系統(tǒng)的EPC模式下總承包商成本影響因素體系,并在此基礎(chǔ)上通過運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法分別完成了對(duì)影響因素體系中各影響因素的權(quán)重的分析及對(duì)影響因素體系對(duì)EPC模式下總承包商成本的影響程度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建。最后,通過將構(gòu)建好的成本影響因素影響程度評(píng)價(jià)模型應(yīng)用于實(shí)際的EPC項(xiàng)目中,得出了影響因素體系對(duì)實(shí)際EPC項(xiàng)目總承包商成本的影響程度結(jié)果,并針對(duì)影響結(jié)果提出了一定的解決措施,在驗(yàn)證了影響程度評(píng)價(jià)模型的有效性的同時(shí),為EPC項(xiàng)目總承包商對(duì)成本產(chǎn)生較大影響程度的影響因素提出了一定具有針對(duì)性的控制辦法。通過本文的研究,為總承包商的成本管理提供了新的研究思路和研究方法,有利于總承包商快速準(zhǔn)確地判斷出成本影響因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度,找出影響程度最大的影響因素并作出反應(yīng),在一定程度上豐富了EPC模式下總承包商的成本管理方法,具有較強(qiáng)的理論意義及現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

圖 2.1 EPC 模式成本管理流程圖Fig. 2.1 EPC mode cost management flowc承包商成本管理的任務(wù)商成本管理的任務(wù)是指總承包商在規(guī)定工現(xiàn) EPC 項(xiàng)目的成本目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益最管理水平提高，才能更好地達(dá)成總承包商模糊綜合評(píng)價(jià)法簡介及可行性概念ytic Hierarchy Process，，簡稱 AHP）可運(yùn)用于合的決策方法。在將復(fù)雜問題進(jìn)行細(xì)化分為隸屬關(guān)系構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)，通常可將復(fù)雜由上至下逐步細(xì)分的過程，使我們的復(fù)雜問

EPC 模式下總承包商成本影響因素分析及評(píng)價(jià)研究對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額 1540.7 億美元，約合新簽合同額 2100.7 億美元，折合 13084 億元人民幣良好態(tài)勢[30]。
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

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本文編號(hào)：2685509