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基于現(xiàn)金流量的ZM煤炭公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-28 14:06
【摘要】:近年來煤炭行業(yè)整體狀況低迷,2015年更是出現(xiàn)全行業(yè)虧損,2016年相比之前的狀況有所緩解,但依然存在再度下滑的可能。ZM公司2016年被ST處理,正遇煤炭行業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革,實(shí)施去產(chǎn)能政策,在自身財(cái)務(wù)狀況不佳的情況下,為了面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有必要針對(duì)ZM公司建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),并針對(duì)ZM公司存在的問題提出排警措施。論文圍繞ZM公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),摒棄復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,運(yùn)用現(xiàn)金流量特有的系統(tǒng)化方法建立預(yù)警系統(tǒng),來解決ZM公司目前所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。論文分為六章:第一章是緒論部分。主要闡述了研究背景和意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn),并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理論依據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)警研究方法相關(guān)發(fā)展歷程的文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,找到論文的切入點(diǎn)。第二章是對(duì)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)理論進(jìn)行界定,通過與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比,說明現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)越性。最后提出構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警體系的理論依據(jù)及構(gòu)建流程。第三章是對(duì)ZM公司展開詳細(xì)的介紹,首先介紹ZM公司的概況與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,并從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保及安全等方面對(duì)該公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,提出ZM公司財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀存在的問題,說明論文構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性。第四章介紹了現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。首先說明構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建原則和監(jiān)測(cè)重點(diǎn),之后選取預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),確定指標(biāo)的權(quán)重,根據(jù)行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)確定閥值。第五章根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果對(duì)ZM公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并找出警源,還針對(duì)ZM公司所遇到的問題提出排警措施。第六章是論文結(jié)論。對(duì)論文的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)并指出研究的不足之處。
【圖文】:

結(jié)構(gòu)框架,閥值確定,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),公司財(cái)務(wù)


結(jié)構(gòu)框架圖

流程圖,成本管理,流程圖,節(jié)點(diǎn)控制


沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文(2)在生產(chǎn)層面上建立以消耗節(jié)點(diǎn)控制為核心的成本管理方法由于 ZM 公司所處行業(yè)的影響,煤炭行業(yè)的生產(chǎn)成本受到地質(zhì)條件等多方影響,其本身的煤炭生產(chǎn)和產(chǎn)量之間存在一定的比率關(guān)系,導(dǎo)致煤炭方面的生控制運(yùn)行起來困難重重,ZM 公司的現(xiàn)有成本控制措施也沒有得到很好的落實(shí)。論文嘗試針對(duì) ZM 公司建立以消耗節(jié)點(diǎn)控制為核心的成本管理方法。該方炭產(chǎn)生的成本消耗分配細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),,將對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行日清月結(jié),以全過程的動(dòng)態(tài)管理。該方法的關(guān)鍵部分是將成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分,讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)的體對(duì)本部分的成本消耗負(fù)責(zé),并建立標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)消耗量以實(shí)現(xiàn)成本控制。根據(jù) ZM 公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)初步建立的以消耗節(jié)點(diǎn)控制為核心的成本管理流模型如圖 5.2 所示。成本目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】:沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.21;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 樊華;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的礦業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

2 薄u&;引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[D];遼寧大學(xué);2014年

3 楊揚(yáng);基于現(xiàn)金流量的企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

4 呂洋;基于現(xiàn)金流量的高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究[D];西安理工大學(xué);2010年



本文編號(hào):2685350

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