【摘要】：近年來(lái),受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,中國(guó)汽車制造業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)。但與此同時(shí),我們也要看到其中存在的問題。與具有先進(jìn)技術(shù)和管理理念的外資企業(yè)相比,中國(guó)汽車制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制十分落后,導(dǎo)致企業(yè)不合理的資源配置和產(chǎn)能過剩。面對(duì)著如此挑戰(zhàn),我國(guó)汽車制造企業(yè)想要獲得發(fā)展,就必須建立健全現(xiàn)代管理模式,發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)管理制度。因此,汽車制造企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就必須要建立完善全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是集組織、編制、執(zhí)行、控制為一體的行之有效的企業(yè)管理辦法。自20世紀(jì)初全面預(yù)算管理在美國(guó)運(yùn)用以來(lái),便在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用,近年來(lái),我國(guó)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性,而且在審計(jì)署、國(guó)資委、財(cái)政部等多部委積極的推動(dòng)下,越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為一種管理體系,其具有全面性,它的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),采用預(yù)算方法對(duì)預(yù)算期內(nèi)所有投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程和考核結(jié)果進(jìn)行分析、控制、核算、考評(píng)、獎(jiǎng)懲,從而有效配置企業(yè)資源,以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大。它有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理,可以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)信息的全面獲取、幫助企業(yè)建立有效的考核制度,對(duì)企業(yè)提高資源的使用率和配置率也有著很大的實(shí)際意義。本文從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),以華晨金杯汽車有限公司的全面預(yù)算管理實(shí)施為案例,對(duì)華晨金杯有限公司現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,找出公司預(yù)算管理問題并針對(duì)具體問題,通過與各部門溝通,調(diào)查取證,提出了全面預(yù)算管理的改進(jìn)方案和實(shí)施步驟,使華晨金杯汽車有限公司預(yù)算管理體系更加完善,希望可以提高公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效率。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2682056