【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了適應(yīng)新環(huán)境各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在發(fā)生著不斷的變化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),從企業(yè)本身擴(kuò)展到了上下游企業(yè),產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)由尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足客戶需求。成本管理作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的手段越來越受到企業(yè)的重視,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,而價(jià)值鏈成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生,它將價(jià)值鏈思想和成本管理思想結(jié)合在一起,在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺點(diǎn),展現(xiàn)出其優(yōu)越性,有利于促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先對(duì)價(jià)值鏈成本管理研究的研究背景及其意義進(jìn)行了介紹,研究和梳理了國內(nèi)外價(jià)值鏈理論、成本管理理論及價(jià)值鏈成本管理理論,并對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容與方法做出進(jìn)一步說明。在已有價(jià)值鏈成本管理理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和概念框架進(jìn)行了較為完善的理論分析,為本文研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然后以減水劑制造企業(yè)XYJ公司為例,對(duì)XYJ公司當(dāng)前所處的減水劑制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、未來的發(fā)展趨勢(shì)以及XYJ公司的基本概況和成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹,針對(duì)出現(xiàn)的問題分析出現(xiàn)的原因,在低成本戰(zhàn)略指導(dǎo)下,從研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)對(duì)XYJ公司進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理進(jìn)行了優(yōu)化,從供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)者三個(gè)方面對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理進(jìn)行了優(yōu)化,并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后對(duì)本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),并指出本文研究存在的局限性。
【圖文】：

成本費(fèi)用利潤率 8.9% 12% 11% 7.8% 4.3%圖 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年盈利數(shù)據(jù)圖由表 3.1 和圖 3.3 可以看出，XYJ 公司近五年的銷售毛利率、營業(yè)利潤率和成本費(fèi)用利潤率雖然在 2012-2013 年有所上升，但從 2013 年起呈整體下降趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，產(chǎn)品利潤空間越來越小，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng) XYJ 公司的發(fā)展，需要尋求適合 XYJ公司發(fā)展的成本管理模式。表 3.2 XYJ 公司 2012-2016 年費(fèi)用情況表項(xiàng)目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年銷售費(fèi)用率 6.2% 6.1% 6.9% 7.3% 7.3%管理費(fèi)用率 3.2% 3.1% 3.4% 3.7% 3.7%財(cái)務(wù)費(fèi)用率 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2%

圖 3.4 XYJ 公司 2012-2016 年費(fèi)用情況圖表 3.2 和圖 3.4 可知，XYJ 公司銷售費(fèi)用率最高，，其次是管理費(fèi)用率，最低的。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用在 2012-2013 年呈下降趨勢(shì)，2013-2016 年整體呈上升用率一直維持在 1%以下，波動(dòng)性較小。XYJ 公司總的期間費(fèi)用在 2012-2013 是下年以后呈逐年上升趨勢(shì)。表 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年生產(chǎn)成本各部分占比明細(xì)表項(xiàng)目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年原材料 81.60% 81.43% 83.12% 83.34% 84.03%直接人工 6.56% 6.09% 6.49% 6.16% 6.18%制造費(fèi)用 11.84% 12.48% 10.39% 10.50% 9.79%
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 胡敏;周雅美;;基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理與控制[J];會(huì)計(jì)之友;2012年25期

2 周贛;;科研院所項(xiàng)目管理模式研究[J];科技資訊;2012年08期

3 鄧麗;;基于價(jià)值鏈的企業(yè)投資決策研究[J];會(huì)計(jì)之友;2011年08期

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1 張懿諾;運(yùn)用全面預(yù)算管理方法加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理[D];蘇州大學(xué);2015年

本文編號(hào)：2673180