本文關(guān)鍵詞：CQ油建分公司采購成本分析與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國際油價的不斷下行,我國石油工業(yè)上游企業(yè)面臨利潤嚴(yán)重下滑的局面,在無法將主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游快速轉(zhuǎn)移的局面下,縮減成本開支成為了必由之路。在此背景下,CQ油建分公司作為專業(yè)的油氣田地面建設(shè)工程及長輸管道建設(shè)工程公司,其物資采購成本常年居高不下,因此努力提高其采購成本管理水平,降低采購成本有利于增強(qiáng)自身盈利能力。本文從CQ油建分公司采購管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了采購成本的構(gòu)成及發(fā)展變化趨勢,揭示了采購成本分析的缺陷,明確了采購成本控制的重點(diǎn),并引入所有權(quán)總成本分析法結(jié)合時間驅(qū)動作業(yè)成本法,對其采購作業(yè)流程進(jìn)行了確認(rèn),劃分了作業(yè)中心與作業(yè)庫,最后對所有權(quán)總成本進(jìn)行了計算與分析。研究發(fā)現(xiàn)CQ油建分公司存在采購成本管理制度的缺乏、物資檢驗(yàn)作業(yè)與物資入庫作業(yè)耗費(fèi)資源過多及供應(yīng)商管理薄弱等問題,在此基礎(chǔ)上,利用灰色預(yù)測模型預(yù)測并制定了CQ油建分公司單位采購作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)事前控制。對作業(yè)進(jìn)行識別與診斷,優(yōu)化作業(yè)流程,加強(qiáng)事中控制。進(jìn)行供應(yīng)商年度考核評價,加強(qiáng)事后控制三個方面提出了采購成本控制的措施。
【關(guān)鍵詞】：采購成本分析 采購成本控制 所有權(quán)總成本 時間驅(qū)動作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-18
• 1.1 問題的提出7
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在的問題7-14
• 1.2.1 成本分析研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.2 采購成本控制研究11-14
• 1.3 研究目的與意義14-15
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究意義14-15
• 1.4 研究思路與方法15-16
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新16-18
• 1.5.1 研究重點(diǎn)16
• 1.5.2 研究難點(diǎn)16
• 1.5.3 創(chuàng)新16-18
• 第2章 CQ油建分公司采購成本分析與控制現(xiàn)狀及其存在的問題分析18-29
• 2.1 CQ油建分公司物資采購概述18-23
• 2.1.1 CQ油建分公司物資采購中心簡介18
• 2.1.2 CQ油建分公司物資采購中心組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.1.3 CQ油建分公司物資采購中心的采購業(yè)務(wù)流程20-21
• 2.1.4 CQ油建分公司物資采購中心物資采購種類及特點(diǎn)21-23
• 2.2 CQ油建分公司物資采購成本及其構(gòu)成23-24
• 2.2.1 采購成本的含義及構(gòu)成23
• 2.2.2 CQ油建分公司采購成本的構(gòu)成23-24
• 2.3 CQ油建分公司采購成本分析現(xiàn)狀及其存在的問題分析24-27
• 2.3.1 CQ油建分公司采購成本分析現(xiàn)狀25-26
• 2.3.2 CQ油建分公司采購成本分析中存在的問題26-27
• 2.4 CQ油建分公司采購成本控制現(xiàn)狀及其存在的問題分析27-29
• 2.4.1 CQ油建分公司采購成本控制現(xiàn)狀27-28
• 2.4.2 CQ油建分公司采購成本控制中存在的問題28-29
• 第3章 CQ油建分公司采購成本分析29-48
• 3.1 CQ油建分公司物資采購的特點(diǎn)及其影響因素分析29-31
• 3.1.1 CQ油建分公司采購物資的特點(diǎn)29-30
• 3.1.2 CQ油建分公司采購成本影響因素分析30-31
• 3.2 CQ油建分公司物資采購成本分析對象的選擇31-33
• 3.3 CQ油建分公司基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的所有權(quán)總成本分析33-47
• 3.3.1 CQ油建分公司所有權(quán)總成本的提出33-35
• 3.3.2 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的所有權(quán)總成本分析的原理和步驟35-37
• 3.3.3 CQ油建分公司采購作業(yè)流程及作業(yè)劃分37-39
• 3.3.4 CQ油建分公司基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的所有權(quán)總成本計算模型的構(gòu)建39-41
• 3.3.5 CQ油建分公司所有權(quán)總成本計算與分析41-47
• 3.5 小結(jié)47-48
• 第4章 CQ油建分公司采購成本控制48-58
• 4.1 采購成本控制及其基本流程48
• 4.1.1 采購成本控制的含義及內(nèi)容48
• 4.1.2 采購成本控制的基本流程48
• 4.2 CQ油建分公司采購成本事前控制——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制定48-52
• 4.2.1 DGM(1,1)模型的建立49
• 4.2.2 CQ油建分公司單位采購作業(yè)成本預(yù)測49-52
• 4.3 CQ油建分公司采購成本事中控制——作業(yè)流程精簡優(yōu)化52-55
• 4.3.1 作業(yè)流程診斷52
• 4.3.2 CQ油建采購作業(yè)流程精簡與優(yōu)化52-55
• 4.4 CQ油建分公司采購成本事后控制——供應(yīng)商管理55-58
• 4.4.1 CQ油建分公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀55-56
• 4.4.2 CQ油建分公司供應(yīng)商管理考核評價56-58
• 第5章 CQ油建分公司采購成本分析與控制的對策和建議58-60
• 5.1 CQ油建分公司采購成本分析的對策與建議58
• 5.2 CQ油建分公司采購成本控制的對策與建議58-60
• 第6章 結(jié)論60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

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6 中鋼協(xié)對標(biāo)挖潛辦公室;6月“對標(biāo)挖潛”企業(yè)主要原燃料采購成本分析[N];世界金屬導(dǎo)報;2014年

7 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對標(biāo)挖潛辦公室;8月“對標(biāo)挖潛”企業(yè)原燃料采購成本分析[N];世界金屬導(dǎo)報;2014年

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