管理會(huì)計(jì)體系是推動(dòng)企業(yè)由"資源稟賦"向"能力稟賦"轉(zhuǎn)型的重要管理工具,能夠緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù),在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。家族企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)用,對(duì)維護(hù)代際傳承穩(wěn)定性、保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青具有重要意義。因此,基于代際傳承視角探討家族企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)問題,對(duì)保障家族企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展均具有深遠(yuǎn)意義和價(jià)值。

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【文章目錄】：
一、引言
二、代際傳承過程中家族企業(yè)管理發(fā)生的變化及對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響分析
    （一）代際傳承引發(fā)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立提出新挑戰(zhàn)
    （二）代際傳承引發(fā)企業(yè)文化變革與人力資源更新，對(duì)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)提出新要求
    （三）權(quán)力交接引發(fā)企業(yè)管理者風(fēng)格和管理能力變更，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)穩(wěn)定性與管理會(huì)計(jì)對(duì)決策支撐動(dòng)態(tài)性提出新考驗(yàn)
三、基于代際傳承的家族企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建思路分析
    （一）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能
    （二）完善信息與溝通體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的決策支撐職能
    （三）建立全流程追蹤管理體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制職能
    （四）優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能
四、結(jié)論及建議



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