本文關(guān)鍵詞：M冷軋總廠成本管理診斷及改進(jìn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：這幾年鋼鐵價格持續(xù)走低,銷售的利潤空間也越來越小,面對這樣的形勢,越來越多的企業(yè)開始通過內(nèi)部壓縮成本的方式來擴(kuò)大效益。也正因如此,各具特色的現(xiàn)代成本會計方法受到了大家的廣泛關(guān)注,而且也促使著現(xiàn)代成本會計管理方法的不斷完善和進(jìn)步。為了能在市場競爭的大潮中保住自身的發(fā)展,每個企業(yè)都該關(guān)注這些創(chuàng)新的成本管理辦法,并結(jié)合自身情況去研究、發(fā)展適合自己的成本管理方法。M冷軋總廠大部分成本管理的制度和體系都是沿用總部的,并不適合冷軋總廠自身的特點和需求,在對冷軋總廠的成本核算、控制和考核的現(xiàn)狀進(jìn)行大致了解后,再結(jié)合該廠現(xiàn)有的信息報告,通過進(jìn)行實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析后,診斷出該廠現(xiàn)在成本管理的工作進(jìn)行的并不順利,管理缺陷在市場低迷的情況下逐漸暴露出來,不精確的成本信息增加了成本控制和成本考核的難度,甚至造成效益評審線的失效,成本費用也高于行業(yè)的平均水平。針對這些弊病,開始結(jié)合其制度要求和信息傳遞情況探討出現(xiàn)這些情況的根本病因和具體情況,發(fā)現(xiàn)該廠的成本計算方式不太科學(xué)不利于提供全面、細(xì)致的成本信息,而且在成本控制上沒有做到對整個價值鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控,預(yù)算控制和對隱性損失的控制上取得的效果都不明顯,考核的激勵方式出現(xiàn)漏洞,影響了員工工作積極性,提供的成本信息也與企業(yè)經(jīng)營發(fā)生部分“脫節(jié)”都是造成該廠成本管理工作不順利的重要原因。在此基礎(chǔ)上筆者針對這些問題,結(jié)合新出臺的鋼鐵企業(yè)成本核算條例,提出了以作業(yè)成本法為核心的成本管理體系的解決方案,并將該方案在其一個分廠中進(jìn)行設(shè)計試點。希望該成本管理方案會更加適應(yīng)冷軋總廠的發(fā)展,能夠很好的彌補(bǔ)現(xiàn)行制度的缺陷,促進(jìn)企業(yè)新的成本管理體系的形成。
【關(guān)鍵詞】：成本制度 成本信息 作業(yè)成本法 成本現(xiàn)狀
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究目的9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 現(xiàn)實意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究概況10
• 1.3.2 國內(nèi)研究概況10-12
• 1.3.3 鋼鐵企業(yè)成本管理理論12
• 1.4 研究方法及研究思路12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究思路13-14
• 第二章 M冷軋總廠成本管理調(diào)查14-24
• 2.1 M冷軋總廠概況14-15
• 2.1.1 行業(yè)背景14
• 2.1.2 生產(chǎn)的基本情況14-15
• 2.1.3 成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)15
• 2.2 M冷軋總廠成本管理制度現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 成本核算制度主要內(nèi)容16-17
• 2.2.2 成本控制制度主要內(nèi)容17
• 2.2.3 成本考核制度主要內(nèi)容17-18
• 2.3 成本信息報告的現(xiàn)狀18-20
• 2.3.1 成本核算的信息報告19
• 2.3.2 成本控制的信息報告19
• 2.3.3 成本考核的信息報告19-20
• 2.4 成本管理基本情況調(diào)查20-23
• 2.4.1 成本管理效果調(diào)查20-22
• 2.4.2 成本費用調(diào)查分析22-23
• 2.5 成本管理調(diào)查評價23-24
• 第三章 M冷軋總廠成本管理問題分析24-29
• 3.1 成本管理中存在的問題24-27
• 3.1.1 成本核算中存在的問題24-25
• 3.1.2 成本控制中存在的問題25-26
• 3.1.3 成本考核中存在的問題26-27
• 3.2 成本信息報告中存在的問題27-29
• 3.2.1 成本核算信息報告指標(biāo)設(shè)計不全27-28
• 3.2.2 成本控制信息報告控制作用不夠28
• 3.2.3 成本考核信息報告指導(dǎo)意義不強(qiáng)28-29
• 第四章 M冷軋總廠成本管理的改進(jìn)方案29-40
• 4.1 改進(jìn)目標(biāo)29
• 4.2 改進(jìn)思路29
• 4.3 成本管理工作的改進(jìn)方案設(shè)計29-37
• 4.3.1 基于作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算29-34
• 4.3.2 基于作業(yè)中心進(jìn)行成本控制34-36
• 4.3.3 基于作業(yè)中心評價進(jìn)行成本考核36-37
• 4.4 成本信息報告的改進(jìn)方案37-40
• 4.4.1 構(gòu)建作業(yè)損益表37-38
• 4.4.2 完善日成本報表體系38
• 4.4.3 構(gòu)建作業(yè)成本業(yè)績報告38-39
• 4.4.4 改進(jìn)方案的意義39-40
• 第五章 總結(jié)40-41
• 5.1 研究結(jié)論40
• 5.2 研究不足和展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 附錄一44-49
• 附錄二49

【相似文獻(xiàn)】

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