本文關(guān)鍵詞：呼和浩特W小額貸款公司發(fā)展面臨的困境及其對策研究

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【摘要】：小額貸款(Microfinance)一般指向農(nóng)戶、低收入人群、個體工商戶、小微企業(yè)發(fā)放的額度較小的貸款。小額貸款公司的設(shè)立,將部分民間閑置資金有效地集中了起來,既解決了三農(nóng)、小微企業(yè)等融資難的問題,也規(guī)范了民間借貸市場。呼和浩特市小額貸款公司的快速發(fā)展,對服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)、規(guī)范和引導(dǎo)民間借貸、推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。但不可忽視的是,小額貸款公司在發(fā)展過程中也遇到不少問題和困境,成為制約小額貸款公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本文主要以呼和浩市金橋開發(fā)區(qū)的W小額貸款公司為研究對象和研究目標(biāo),將理論與實踐有效的結(jié)合,對W小額貸款公司的發(fā)展困境進(jìn)行了系統(tǒng)性的理論研究,提出有效的對策性意見。本文的主要內(nèi)容包括四章。第一章為W小額貸款公司概述。主要介紹了W小額貸款公司的設(shè)立、貸款管理模式和貸款業(yè)務(wù)流程等。第二章為W小額貸款公司現(xiàn)狀和機(jī)遇分析。包括經(jīng)營現(xiàn)狀分析和面臨的機(jī)遇分析。第三章為W小額貸款公司面臨的困境。表現(xiàn)為：小貸公司的身份定位和法律地位問題；經(jīng)營資金有限,可持續(xù)性發(fā)展乏力；風(fēng)險控制能力薄弱,追償機(jī)制有待完善；運行成本過高,盈利能力欠佳；公司治理結(jié)構(gòu)不完善,內(nèi)生動力不足。第四章是完善W小額貸款公司發(fā)展的對策建議。主要包括：確認(rèn)金融機(jī)構(gòu)的身份和地位；明確自身定位,積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)；健全內(nèi)部風(fēng)險防范,完善小額信貸征信系統(tǒng)；加大政策支持力度,提高盈利空間；完善公司治理,提高內(nèi)部運營能力。
【關(guān)鍵詞】：小額貸款公司 貸款 困境 “三農(nóng)” 小微企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.2 目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)目前研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3 研究思路和研究內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 創(chuàng)新與不足14-15
• 第二章 呼和浩特W小額貸款公司概述15-23
• 2.1 W小額貸款公司簡介15-17
• 2.1.1 成立背景15-16
• 2.1.2 W小額貸款公司的設(shè)立16-17
• 2.2 W小額貸款公司的貸款管理模式17-20
• 2.2.1 信用貸款模式18-19
• 2.2.2 抵押擔(dān)保貸款模式19-20
• 2.3 W小額貸款公司貸款業(yè)務(wù)流程20-23
• 2.3.1 貸款申請和受理階段20
• 2.3.2 貸款調(diào)查階段20-21
• 2.3.3 貸款審查與審批階段21
• 2.3.4 貸款合同的簽訂與貸款發(fā)放21-22
• 2.3.5 貸后管理和貸款收回22-23
• 第三章 W小額貸款公司現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇23-28
• 3.1 W小額貸款公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析23-25
• 3.1.1 客戶來源構(gòu)成23
• 3.1.2 貸款期限23-24
• 3.1.3 利率定價水平24-25
• 3.1.4 風(fēng)險控制方式25
• 3.2 W小額貸款公司面臨的機(jī)遇分析25-28
• 3.2.1 政策和法律機(jī)遇分析25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇分析26-28
• 第四章 W小額貸款公司面臨的困境28-33
• 4.1 小貸公司的身份定位和法律地位問題28-29
• 4.2 經(jīng)營資金有限,可持續(xù)性發(fā)展乏力29-30
• 4.3 風(fēng)險控制能力薄弱,追償機(jī)制有待完善30-31
• 4.3.1 客戶信息共享平臺缺失30-31
• 4.3.2 債務(wù)追償機(jī)制有待完善31
• 4.4 運行成本過高,盈利能力欠佳31-32
• 4.5 公司治理結(jié)構(gòu)不完善,內(nèi)生動力不足32-33
• 第五章 完善W小額貸款公司發(fā)展的對策建議33-37
• 5.1 爭取獲得金融機(jī)構(gòu)的身份和地位33-34
• 5.2 明確自身定位,積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)34-35
• 5.2.1 進(jìn)行合理的市場定位34
• 5.2.2 積極拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)34-35
• 5.3 健全內(nèi)部風(fēng)險防范,建立公司小額貸款征信系統(tǒng)35
• 5.3.1 構(gòu)建W公司小額信貸征信系統(tǒng)35
• 5.3.2 建立貸款客戶的激勵和約束機(jī)制35
• 5.4 完善公司機(jī)制,提高內(nèi)部運營能力35-37
• 5.4.1 健全公司的利益分配機(jī)制和利益激勵機(jī)制35-36
• 5.4.2 提高公司從業(yè)人員綜合素質(zhì)36-37
• 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：971251